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正風肅紀動真章“一反兩檢”深發力
隨著安全生產大反思大檢討大檢查專項行動的全面鋪開，集團上下按照“一反兩檢”專項行動部署要求，加強組織領導、堅持問題導向、拓展行動方式、嚴肅考核問責，統籌兼顧扎實推進。日前，《龍煤》報道了集團公司紀檢監察系統對嚴重違規違紀問題開展專項執紀檢查的通報；安全監察系統對違規作業現象進行公開曝光;雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會動真格不留情面，見真章不走過場；鶴礦公司對領導干部值班帶班情況，通過定位跟蹤與井下虹膜考勤系統進行夜查的工作做法。一方面，我們看到了集團公司各部門、各單位深刻吸取歷史教訓，痛定思痛，自我救贖的決心和態度；另一方面，也昭示了“一反兩檢”專項行動對集團公司觸碰實質性矛盾問題，重塑安全文化的重要性、緊迫性以及重大而深遠的現實意義和歷史意義。
“一反兩檢”的要義在于觸及靈魂、深刻反省，轉變作風、高效執行。這是一次躬身反省、捫心自問、正已自治的“自我救贖”；這更是一次直指陋習積弊，直指深層次矛盾、實質性問題的“深度整改”和“作風整頓”——深刻認知到“一反兩檢”的深層意義，我們就務必在求真、求實、求效，求準、求狠、求深上下功夫、動腦筋、想辦法，一步步把“一反兩檢”推向縱深。無論是集團公司紀檢監察系統堅持把黨紀、政紀挺在前面，公開曝光不執行集團決策部署、頂風違紀的反面典型，還是安全監察系統對違規作業現象的嚴肅查處和公開曝光；不論是雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會，對于沒有深刻反思問題的嚴厲批評、“推倒重來”的“辣味十足”，還是鶴礦公司嚴肅安全檢查紀律，著力構建“一崗雙責、失職問責”責任體系、著力完善“察事警人”安全責任監察體系的超前監督防控——這些做法給予我們的啟示和借鑒是：“一反兩檢”專項行動必須從正風肅紀切入，以“轉變干部作風”為突破口，方能找準癥結、抓住根本。
面對這樣一次“觸動‘靈魂’、力除‘沉疴’”的專項行動，我們只有占領思想認識的高地，才能牢控生產現場這個陣地。把思想認識轉化為實際行動，“工作作風轉變”無疑是直接的體現和重要的銜接。扎實的作風一定源于思想認識的提升和深化，并直接推動行為、行動的自覺和深入。各級領導干部首先要做的就是實實在在反思、老老實實整改、規規矩矩照章辦事、認認真真解決問題。我們必須在“實”上、在“深”上下真功夫，以求真務實的態度、扎實深入的工作作風，撲下身子，沉在一線，緊盯現場，做到查找隱患全覆蓋、無盲區，落實閉合整改、除患務盡。切不可走形式、走過場，敷衍了事；切不可以“檢查”應付“檢查”，走馬觀花、淺嘗輒止，甚至是自欺欺人。我們必須強調“干部作風轉變”，必須把“老老實實做人、扎扎實實做事”貫徹于安全生產的全過程，唯此才能保證“一反兩檢”專項行動取得實效。
抓“干部作風轉變”必須要緊盯“責任落實”。我們不否認煤礦安全生產的艱巨性和復雜性，那么靠什么筑牢集團公司的安全防線？我們并不缺少法規、制度、預案，也不缺少經驗、技措。然而，重復出現的問題隱患、頻發不斷的安全事故告誡我們：最最缺少的就是嚴格的落實、精準的執行和恒久的堅持。作風問題不解決，就好比在血管上開了一道切口，十分危險。我們反復強調“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，就是要明確誰是縫合這些可怕切口的“那只手”。安全責任重于泰山，責任失守，則意味著安全失守。在安全生產的現場，在實際操作的層面，再完美的制度、再先進的技術，也無法取代人的自身主動性和責任心。只有發自內心，真抓真管，敢于碰硬，才能激發良知和責任在安全生產各項規章制度、各項監管舉措執行中的落地生根，發揮效用。在“責任落實”上，我們必須把“干部作風轉變”作為根本來強調、把“敢抓敢管、動真碰硬”作為硬性規定落實落靠，必須做到峻法懲治違章失職，問責追責依規必嚴。
安全是發展的“紅線”，是幸福的“底線”。對于集團公司而言，我們必須保證安全生產防線上的每一塊磚都是堅實的。各級領導干部當以敬畏生命之莊嚴，自省、自警、自覺主動地踐行“以人為本、生命至上”的核心理念，通過“一反兩檢”專項行動，真正把“牢”補得結實再結實，把生命防線筑得堅固再堅固，確保人企平安、長治永安！各級領導干部當以重塑龍煤之使命，深入扎實推進“一反兩檢”專項行動，把煤礦安全生產的防線加固再加固，把改革發展重塑的基礎夯實再夯實，從根本上解決制約企業生存發展的實質性矛盾和問題，為五年三步走戰略規劃健康實施，為集團公司改革脫困、轉型發展、全面重塑保駕護航！
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