地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
瞄準(zhǔn)“兩力”關(guān)鍵點(diǎn)打贏“突破”攻堅戰(zhàn)
——貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神系列評論之四
《龍煤》評論員
集團(tuán)公司工作會議指出，2018年是十分關(guān)鍵的一年。從對2018年的工作定位看，深化改革，特別是突破關(guān)鍵性改革，不僅是2018年攻堅戰(zhàn)的主攻方向，也是實(shí)現(xiàn)“五個重塑”的推進(jìn)方向，更是實(shí)施“五年三步走”的戰(zhàn)略方向。打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，其根本，在于關(guān)鍵性改革取得實(shí)質(zhì)性突破；其任務(wù)，在于積聚釋放企業(yè)內(nèi)在動力和發(fā)展活力；其目的，是推動企業(yè)走上不可逆的健康發(fā)展軌道。
打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，必須要加倍珍惜、持續(xù)鞏固來之不易的改革成果。我們必須清醒地看到，雖然集團(tuán)公司前期改革取得了積極進(jìn)展，冗員減少、人力資源結(jié)構(gòu)得到一定優(yōu)化，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡，工作效能提高，人力成本相對下降，效益觀念和崗位競爭意識有所增強(qiáng)，管理水平有所提高，等等，但這些成果是有限的，而標(biāo)志企業(yè)基本制度安排的法人治理結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)創(chuàng)效能力的經(jīng)營管理機(jī)制的“三項制度”改革、內(nèi)部市場化和輔業(yè)改制，“兩機(jī)構(gòu)”移交，大集體企業(yè)脫鉤改制，有的剛剛開始，有的還在準(zhǔn)備，多數(shù)都是硬骨頭。所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，當(dāng)前的改革任務(wù)，不是減輕了，而是更重了，我們切不可因?yàn)檠矍俺煽兌靶_”“松口氣”，而是要“釘釘子”“擰螺絲”，把改革“釘?shù)降住薄霸倬o一扣”，以更多更大的努力和付出，鞏固來之不易的改革成果，絕不能“開倒車”“打反舵”。
打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，必須要圍繞解決深層次矛盾和問題，在關(guān)鍵性改革上取得實(shí)質(zhì)性突破。改革是企業(yè)適應(yīng)市場的需要，是生存和發(fā)展的需要，是自我完善的需要，是一個經(jīng)濟(jì)組織建立公平正義、積極向上、充滿活力的正向激勵機(jī)制的需要。集團(tuán)公司改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，持續(xù)深化改革，就必然會觸碰很多躲不開、繞不過，也回避不了的深層次、實(shí)質(zhì)性的矛盾和問題。不論是完善法人治理結(jié)構(gòu)，還是深化“三項制度”改革；不論是優(yōu)化人力資源配置，還是深化輔業(yè)改制工作；不論是抓好廠辦大集體改革的后續(xù)資產(chǎn)處置工作，還是加快剝離辦社會職能，我們都會在實(shí)際工作中觸碰到許許多多事關(guān)歷史遺留問題、傳統(tǒng)體制機(jī)制變革問題、人事變更問題、薪酬調(diào)整問題、政策兌現(xiàn)問題等錯綜復(fù)雜的難題與考驗(yàn)，是否真心擁護(hù)改革，是否具備擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇εc勇氣，這將是各級干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部2018年所必須要經(jīng)過的“試煉”與“檢測”，而通過這一“試煉”與“檢測”的唯一途徑，就是我們要以“功成不必在我”的境界與情懷，自覺地、大膽地?fù)?dān)負(fù)起時代責(zé)任和歷史使命，高舉改革旗幟，堅定改革決心，將改革進(jìn)行到底。
“偉大的代價就是責(zé)任”。我們相信，只要在省委省政府和省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要集團(tuán)上下共同瞄準(zhǔn)積聚釋放企業(yè)內(nèi)在動力和發(fā)展活力這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，抓鐵有痕、踏石留印，迎難而上、奮力攻關(guān)，就一定能夠打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，就一定能夠譜寫龍煤改革脫困發(fā)展重塑的新篇。
集團(tuán)微信矩陣