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堅持不懈把內部市場化管理推向縱深
日前召開的集團公司內部市場化階段總結暨表彰會議作出了“全面推進內部市場化管理向縱深發展，努力實現管理體系和管理能力現代化”的工作部署。這是集團上下在總結前階段推進內部市場化工作的基礎上，全面分析、深入研判而確立的工作方略，既是攻堅靶向，更是促進企業實現高質量發展的路線圖。
推進企業內部市場化改革，是深入貫徹黨的十九大精神和省委省政府關于龍煤集團改革發展的部署要求；是促進企業管理能力提升，確保集團公司實現高質量發展的現實需要；是有效解決集團上下管理粗放、人浮于事問題，實現持續健康發展的有效方法；是快速縮短與先進企業差距，提升集團公司核心競爭力的務實舉措；是提高各級管理者素質，強化隊伍建設的重要途徑。為此，集團上下務必進一步提高認識，轉變觀念，形成機制，務求實效，堅持不懈地把內部市場化管理推向深入。
市場體現的是公平交易、平等交易、合理價格，其核心意義在于實現資源配置的最優化。推進內部市場化的過程，正是通過對企業管理機制再造，用市場規則把內部各單位間行政隸屬關系置換為市場主體間等價交換的經濟關系，有效提升企業運行效能。當前，在集團上下順利完成扭虧為盈攻堅目標的基礎上，鞏固和提升改革發展成果，堅持高質量發展，進一步健強企業經營管理能力，其根本出發點和落腳點就在于推進企業內部市場化。
堅持不懈地把內部市場化管理推向縱深，必須從思想認識上形成共識，切實把推進內部市場化提升到深化改革、重塑管理的高度，使之作為引領企業改革發展的攻堅導向，充分調動各級管理人員，尤其是中層以上管理人員的協同工作，并在深刻理解和準確把握內部市場化管理的實質內涵的基礎上，帶動和促進全體員工由過去傳統意義上的“領工資”到市場化形勢下的“掙工資”，進而轉變固有思維方式，克服畏難情緒和應付、迎合、交差的錯誤思想，堅定不移地把“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的思想滲透到實際工作的各個層面，著力形成全員的自發市場化意識和行為。
堅持不懈地把內部市場化管理推向縱深，必須全面構建起內部市場化管理的基礎框架和工作體系，充分借鑒集團上下推進內部市場化的前期經驗，準確把握集團公司《關于推進內部市場化管理指導意見》的精神要求，以建設內部市場化信息管理系統平臺為依托，進一步完善價格、計量、信息化等體系建設，把內部市場化管理與安全質量管理、全面預算管理、全員績效管理、經濟技術一體化等工作有機融合，在確保主體分類一致、運行架構一致、管理口徑一致的基礎上，通過完善激勵政策，堅定不移地促進內部市場化管理內涵不斷豐富，基礎不斷完善，體系不斷健全，效果不斷提升。
堅持不懈地把內部市場化管理推向縱深，必須堅持問題導向，以解決工作中的實際問題為出發點，堅持循序漸進、務實管用原則，把解決好管理粗放、人浮于事的問題擺上重要日程，既要善于借助“他山之石”，更要善于把內部市場化管理的普遍原理，與本單位實際結合起來，走出一條符合本單位特點的新路子。在把工作抓實抓細，把深層次管理問題解決到位的同時，進一步采取針對性措施，鼓勵運用“市場化+N”的方式，創新解決現實管理中存在的各類問題，通過成立課題組、專業組、信息平臺等方式，切實解決工作中遇到的新情況、新問題，堅定不移地補齊經營管理短板。
堅持不懈把內部市場化管理推向縱深，必須建立科學完善的工作機制。推進內部市場化工作任重而道遠，是一項系統工程，集團上下要牢牢把握“堅持科學施策、統籌有序推進”的工作原則，“不企而立，不跨而行”，扎扎實實邁好每一步，做好每一項工作，堅決抵制和杜絕各種形式主義，通過不斷完善工作機制，沖破各種阻力和障礙，保證內部市場化工作規范、高效操作，保證各項工作任務、目標真正落到實處，進而打造精益求精的管理文化，讓科學的內部市場化理念、機制、政策、措施落地生根，推進企業經營管理工作真正步入系統化、規范化、精細化、科學化的軌道。
全面推進內部市場化管理，是歷史和時代賦予我們的重任，是改革和發展進程中不可回避的攻堅課題，它考驗的是集團上下各級管理人員擔當精神、能力和水平。我們堅信，只要廣大干部員工，尤其是各級管理人員同心協力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，擼起袖子加油干，就一定能完成推進內部市場化的既定目標任務，不斷將內部市場化管理推向縱深，為企業實現改革脫困發展做出新的更大貢獻。《龍煤》評論員
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