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“2025年，面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，七臺河礦業(yè)公司保運(yùn)營、保開支、保發(fā)展壓力大，作為電力人，我們應(yīng)該怎么辦？”電力部部長呂林強(qiáng)說，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，他所在的這個(gè)部牢固樹立“一盤棋”意識，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，在思想上正視安全、資金、發(fā)展和穩(wěn)定等方面困難和壓力，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委“六大工程”和公司黨委“1245”發(fā)展舉措，把過“緊日子”的思想落到實(shí)處，形成眾志成城渡難關(guān)的共同意志。
“安全生產(chǎn)是頭等大事，安全工作是重中之重，我們必須牢固樹立‘兩個(gè)至上’理念，牢牢守住安全紅線底線。”呂林強(qiáng)說。這個(gè)部壓實(shí)安全責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示重要批示精神，從嚴(yán)落實(shí)國家、省市、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，鞏固安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)成果；嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、安全包保、崗位責(zé)任制月份考核和隱患事故責(zé)任追究制度，全面提高安全管理水平；深化治本攻堅(jiān)，常態(tài)化開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理和反“三違”，持續(xù)推進(jìn)井上下Wi-Fi6聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程、線纜工程改造和繼保系統(tǒng)更新、無人所建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快礦變電所建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)礦區(qū)通信網(wǎng)、地面環(huán)網(wǎng)和公網(wǎng)互聯(lián)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決確保礦井供電、一類負(fù)荷和通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；加大災(zāi)害治理，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案和抗災(zāi)措施，抓實(shí)極端天氣搶險(xiǎn)保電工作，從嚴(yán)落實(shí)變電系統(tǒng)點(diǎn)檢制、夜間巡檢制度，強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)、災(zāi)害天氣巡查的預(yù)防和治理，定期開展供電應(yīng)急演練，提高應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事故能力。
“我們牢固樹立‘過緊日子’的思想，圍繞落實(shí)‘增量、提質(zhì)、降成、瘦身’四項(xiàng)舉措和開展‘四個(gè)專項(xiàng)整治’工作，繼續(xù)對標(biāo)‘十個(gè)降成’措施，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。”呂林強(qiáng)說。這個(gè)部加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，壓減非剛性支出，制定年度增收節(jié)支和成本管控工作實(shí)施方案，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效率；嚴(yán)控差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等，壓減20%非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)電費(fèi)收繳，確保電費(fèi)月月清零，維護(hù)企業(yè)和職工利益；常態(tài)化開展供水供電專項(xiàng)清查，督促各單位把電力考核指標(biāo)細(xì)化到采區(qū)、設(shè)備，降低水電費(fèi)支出；從嚴(yán)成本管控，加強(qiáng)經(jīng)營管理，細(xì)化增收節(jié)支措施，嚴(yán)格物資和材料定額管理，強(qiáng)化配送體系建設(shè)，完善管理制度，堵塞管理漏洞；加大廢舊物資回收力度，減少新品投入，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度壓縮材料費(fèi)；拓展節(jié)支降成空間，提升系統(tǒng)消納新能源能力，加快推進(jìn)萬佳公司和園區(qū)變光伏項(xiàng)目、實(shí)業(yè)發(fā)展公司遷改工程建設(shè)，制定光伏發(fā)電接入系統(tǒng)方案，降低購電成本，增加營業(yè)收入，最大限度釋放光伏發(fā)電效益；發(fā)揮市場化機(jī)制優(yōu)勢，深入推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理一體化融合，進(jìn)一步發(fā)揮強(qiáng)企智慧平臺作用，完善工資、材料、設(shè)備等模塊閉合管理辦法，加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，為推動(dòng)企業(yè)解困振興提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
呂林強(qiáng)說，他們深化“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)干部能上能下，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，嚴(yán)格清理不在崗、上花班、長曠人員；深化工資能增能減改革，完善工資分配管理辦法，成立工資考核小組，增加工資透明度；實(shí)行績效工資差異化分配，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤、黨建、信訪等工作達(dá)標(biāo)納入基層績效工資考核，發(fā)揮工資正向激勵(lì)作用；持續(xù)深化人事制度改革，在科學(xué)配置機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)一科一長制，有序推進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)干部提拔任用，加快消化富余干部；持續(xù)深化勞動(dòng)用工改革，扎實(shí)推行“退一減一”政策，結(jié)合供電運(yùn)行科學(xué)定崗定編定員，保證職工隊(duì)伍接續(xù)；堅(jiān)持優(yōu)化隊(duì)伍、兼崗作業(yè)，實(shí)行外線電工、變電運(yùn)行等崗位一職多能、兼職兼崗；持續(xù)強(qiáng)化科室履職考核，建立考核機(jī)制，定期考核機(jī)關(guān)部室服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)部室增強(qiáng)責(zé)任意識、執(zhí)行意識和服務(wù)意識，更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工。
“我們牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力理念，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升安全供電技術(shù)含量。”呂林強(qiáng)說。這個(gè)部加大科技攻關(guān)力度，聚焦創(chuàng)新、提質(zhì)、增效、治災(zāi)等領(lǐng)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，注重原始創(chuàng)新，圍繞電網(wǎng)智能化建設(shè)、煤礦井上和井下信息化系統(tǒng)建設(shè)、降低線損、新能源發(fā)電入網(wǎng)及無人機(jī)應(yīng)用、無人所建設(shè)等落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新成果；制定創(chuàng)新激勵(lì)政策，發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”平臺和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)載體優(yōu)勢，鼓勵(lì)支持技術(shù)人員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
“我們堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，讓發(fā)展成果更多惠及職工群眾。”呂林強(qiáng)說。這個(gè)部加強(qiáng)民主管理，抓好職代會提案落實(shí)工作，加大企務(wù)公開力度，落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，依法保障職工基本權(quán)益；關(guān)心關(guān)愛職工，常態(tài)化為職工辦實(shí)事解難事，持續(xù)開展作業(yè)現(xiàn)場慰問、野外施工送班中餐等活動(dòng)，改善職工生產(chǎn)生活條件，扎實(shí)開展“一幫一”結(jié)對子、金秋助學(xué)、一元愛心、大病大災(zāi)臨時(shí)救助等活動(dòng)；推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全保障能力；維護(hù)和諧穩(wěn)定，確保全國兩會期間企業(yè)政治局面和諧穩(wěn)定。
“‘夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。’新年新氣象，我們將不斷增強(qiáng)愚公移山的志氣，保持滴水穿石的毅力，堅(jiān)定信心、振奮精神，真抓實(shí)干、砥礪攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移朝著建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新電力發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。”呂林強(qiáng)說。
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