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龍煤雞西礦業(yè)公司黨建“四個(gè)融入”系列報(bào)道之三：黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”近年來，龍煤雞西礦業(yè)公司黨委緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，進(jìn)一步深化黨建“四個(gè)融入”，全面踐行“十六工作法”，使黨建工作真正發(fā)揮引領(lǐng)發(fā)展作用，實(shí)現(xiàn)了黨建與發(fā)展同頻共振，書寫著新的奮進(jìn)篇章——長遠(yuǎn)發(fā)展后勁充足，一批功在當(dāng)下、利在千秋的長遠(yuǎn)工程正由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；綠色礦山向新向綠，瓦斯發(fā)電與光伏項(xiàng)目相映成輝，矸石山被綠色的“鎧甲”包裹；開啟精益管理新模式，從成本控制到安全生產(chǎn)，從產(chǎn)業(yè)升級到管理優(yōu)化，為公司帶來了全方位的提升。

筑牢黨建根基，錨定長遠(yuǎn)發(fā)展航向

“資源整合工程是滴道盛和煤礦立井的振興工程，各施工單位要落實(shí)責(zé)任，協(xié)同聯(lián)動，密切配合，集中優(yōu)勢力量，精心組織安排，緊盯現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程管控，找準(zhǔn)制約工程施工的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，對癥下藥、量體裁衣，全力確保貫通工程安全、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行……”這是公司主要領(lǐng)導(dǎo)對滴道盛和煤礦立井整合工程的殷殷囑托。

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。”在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委以“功成不必在我，功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌全局，為礦井可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。其中，滴道盛和煤礦立井資源整合工程預(yù)計(jì)在2025年二季度完成各項(xiàng)驗(yàn)收并正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力將提升。2022年12月，為加快此項(xiàng)工程施工進(jìn)度，經(jīng)研究決定對原設(shè)計(jì)方案做出調(diào)整，將原本從十一井單側(cè)施工，改為從十一井與滴道盛和煤礦立井兩側(cè)同時(shí)推進(jìn)。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)工程的重視程度可見一斑。

與此同時(shí)，榮華一礦的“天字號”工程西主運(yùn)順利貫通，有效提升了輔助運(yùn)輸能力與排矸能力，將中央并列式通風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜酵L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了礦井東西兩翼的均衡生產(chǎn)。為加速推進(jìn)榮華一礦西主運(yùn)工程建設(shè)，公司黨委在政策、人力、財(cái)力等多方面協(xié)同發(fā)力、重點(diǎn)傾斜，凝聚各方力量攻堅(jiān)該工程，助力榮華一礦突破發(fā)展瓶頸。尤其值得一提的是，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題，精準(zhǔn)把關(guān)定向。從滴道盛和煤礦立井和榮華一礦視角看，資源整合工程和西主運(yùn)工程或許只是破解發(fā)展困境的單個(gè)項(xiàng)目，但從公司整體層面審視，它不僅是對兩個(gè)礦井現(xiàn)有資源的深度整合與改造，更是公司黨委優(yōu)化布局、著眼長遠(yuǎn)、推動發(fā)展的生動實(shí)踐。

此外，該公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對開拓掘進(jìn)工作同樣給予了高度重視，多次奔赴一線檢查指導(dǎo)工作，提出一系列極具前瞻性與針對性的指導(dǎo)意見。在公司黨委的密切關(guān)注下，各礦圍繞掘進(jìn)工作迅速行動，從源頭設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝工序改進(jìn)到勞動組織合理調(diào)整等方面多管齊下，全力推動掘進(jìn)工作朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、科學(xué)化的方向大步邁進(jìn)。特別是在2024年，全年形成生產(chǎn)采區(qū)23個(gè)，構(gòu)成采面40個(gè)……這亮眼的“三量”意味著公司在2025年乃至未來數(shù)年，都擁有了一份厚實(shí)且穩(wěn)定的“家底兒”。

踐行綠色發(fā)展，繪就煤海生態(tài)畫卷

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的征程中，該公司黨委始終牢記社會責(zé)任，深刻認(rèn)識到生態(tài)文明建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)施黨建“四個(gè)融入”十六工作法中的統(tǒng)籌升級法，從全局視角系統(tǒng)規(guī)劃優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)環(huán)境治理、倡導(dǎo)循環(huán)利用等措施。通過這一系列舉措，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏，走出一條綠色可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

早在2020年，在該公司第一次黨代會上，公司黨委提出了“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，其中聚力“六個(gè)要發(fā)展”中的“向科技創(chuàng)新要發(fā)展，向多元并舉要發(fā)展”都與綠色發(fā)展、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)。截至目前，公司已有13座陳舊的矸石山實(shí)現(xiàn)“披綠”。自2023年起，房地產(chǎn)開發(fā)公司與節(jié)能環(huán)保部攜手合作，積極探尋矸石山治理的有效途徑。他們采用高分子“團(tuán)粒噴播”技術(shù)，為光禿貧瘠的巖體表面覆上一層不易流失的“營養(yǎng)層”。隨著小草的生長與枯榮，逐漸化為灌木生長所需的養(yǎng)料，從而實(shí)現(xiàn)矸石山生態(tài)的綠色平衡。

此外，平崗煤礦的“雙倉單帶煤矸分運(yùn)”和“矸石不升井巷道充填”工藝成功運(yùn)轉(zhuǎn)，填補(bǔ)了公司矸石源頭治理的空白，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，為公司矸石不升井工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，在公司綠色礦山建設(shè)方面寫下濃墨重彩的一筆。基于此，公司黨委積極推動矸石不升井工作的全面推廣，以切實(shí)行動堅(jiān)定踐行公司加快綠色礦山建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于在綠色發(fā)展之路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。其中，城山煤礦積極推進(jìn)矸石不升井項(xiàng)目，加快二水平中部區(qū)充填運(yùn)輸巷和智能矸選運(yùn)輸巷的施工進(jìn)度，釋放存量可采資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤置換與產(chǎn)能安全釋放。

60萬平方米的光伏“藍(lán)海”，每年可減少約4.5萬噸二氧化碳排放，這相當(dāng)于種下整整40萬棵樹！150萬噸黑煤渣變身“光伏梯田”，曾經(jīng)“吃土喝風(fēng)”的塌陷區(qū)，如今每年能長出13萬株苜蓿草。全年2654小時(shí)的日照，成功轉(zhuǎn)化為4300萬度清潔電力。這份飽含“綠”意、充滿“技”術(shù)含量、富含“電”力資源的優(yōu)異成績單，正是公司黨委造福桑梓、繪就生態(tài)畫卷的生動體現(xiàn)。

推行精益管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

在能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)面臨著提升效率與優(yōu)化成本的雙重艱巨挑戰(zhàn)。該公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心與政治引領(lǐng)作用，實(shí)施十六工作法的理念引導(dǎo)法，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，將精益管理作為破局的有力抓手，積極探索煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑，為企業(yè)穩(wěn)健前行注入強(qiáng)勁動能。

為使精益管理理念真正深入人心，該公司黨委持續(xù)強(qiáng)化職工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)，全力營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓精益理念逐漸轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。同時(shí)，通過實(shí)施理念引導(dǎo)法，讓創(chuàng)新與發(fā)展的理念深入人心；實(shí)施理念貫注法，將先進(jìn)理念貫穿于工作的每一處細(xì)節(jié)；實(shí)施示范帶動法，樹立優(yōu)秀典型，激發(fā)全員積極性。在黨建引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動的雙重作用下，各類管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，全面提升了經(jīng)營質(zhì)效，企業(yè)管理效能、運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，競爭力與凝聚力不斷增強(qiáng)。

在推行精益管理進(jìn)程中，平崗煤礦勇挑重?fù)?dān)。面對手工錄入依賴度高、人為干擾因素繁雜、系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、信息相對封閉、查詢不便、資源難以有效共享以及缺乏實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析功能等諸多問題，這個(gè)礦結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，在公司人力資源部的指導(dǎo)下，依托新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破傳統(tǒng)思維定式，從創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展自動結(jié)算、信息化考勤、以量計(jì)資、分配結(jié)算等內(nèi)容的應(yīng)用，使管理更規(guī)范，流程更精細(xì)。至此，公司因地制宜開辟全新“賽道”，聚焦經(jīng)營管理領(lǐng)域，在內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)經(jīng)營智慧綜合管理平臺，打造集“七大系統(tǒng)”于一體的數(shù)字化管理體系，借助科技之力，推動企業(yè)精益管理邁向新高度。

“根深者葉茂，源浚者流長”。該公司黨委將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建為核心驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，通過黨建“四個(gè)融入”十六工作法，充分發(fā)揮黨建在長遠(yuǎn)發(fā)展、綠色礦山建設(shè)、精益管理等方面的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動各項(xiàng)工作邁向新高度、創(chuàng)造新業(yè)績。