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七臺河礦業公司物資供應部扎實開展“四個專項整治”工作，堅持刀刃向內直面問題、整改問題，以動起來、嚴起來、管起來的責任感危機感緊迫感狠抓物資管理標準化建設，推動物資管理標準化建設提檔升級。

強化落實、嚴細部署。物資供應部召開副總以上領導、業務科室負責人和物資管理人員參加的物資管理分析會，認真剖析物資管理方面存在的問題，深入反思在思想、制度、管理、責任、落實等層面存在的問題，認真查找工作中的不足，分管系統領導結合分管物資管理工作立行立改、補齊短板進行表態發言；實行聯保責任制，部副總以上領導與基層礦廠點對點對接，組織業務科室、管理科、計劃審核科全體業務員下沉基層、深入一線，做好服務指導工作。

明確責任、深入推進。召開提升物資管理標準化建設水平推進落實會議，明確負責人職責，全面清理地面賬外生產物資、小倉庫，不允許出現賬外庫，不允許“東掖西藏”賬外物資，對私設賬外庫和積攢賬外物資的進行嚴厲處罰，同時對基層單位人為不開庫和故意阻撓檢查的進行嚴厲處罰。物資供應部管理科、計劃審核科常態化檢查各礦井下物資使用管理情況，跟蹤定額物資、重點物資消耗去向，對井下損失浪費、沒有及時在系統上操作的和消耗去向不清晰的按照規定嚴格處罰。

對照標準、補齊短板。開展質量標準化庫房學習觀摩活動，持續深入推進物資管理標準化建設達標工作，組織有關人員到倉儲中心進行觀摩，讓觀摩人員體會到庫房管理的標準與內涵，提升各單位供應科庫房管理標準化水平。

完善制度、細化考核。結合物資管理存在的問題制定提升物資管理標準化建設質量實施方案，對清查盤點和清理“賬外庫”、倉庫標準化管理、物資招標采購管理、儲備資金管理等進行全方位細化量化考核，明確完成時間和任務要求，嚴格達標驗收考核，對驗收、考核中發現的應付了事、弄虛作假行為進行處罰和追究責任。

物資供應部堅持供管結合、以管為主的工作理念，發揮職能作用，嚴格落實各礦每月盤點和物資材料點對點入井制度，防止跑冒滴漏現象；增強標準意識，開展全系統物資管理標準化建設達標工作，嚴格達標驗收考核，全面提高物資標準化建設管理水平；嚴格審批采購計劃，保證招標采購所需設備材料型號準確，為安全生產做好服務保障工作。