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在七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦，有一名深耕經(jīng)營(yíng)管理崗位二十七年的“老財(cái)務(wù)”，他以成本管控、效益否決為利刃，以業(yè)財(cái)融合、精準(zhǔn)施策為路徑，為加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，他就是新興礦總會(huì)計(jì)師崔國(guó)斌。

他始終以創(chuàng)新思維探索經(jīng)營(yíng)升級(jí)路徑，緊扣企業(yè)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作主線，圍繞落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，從礦井生產(chǎn)消耗與資金流轉(zhuǎn)的實(shí)際關(guān)聯(lián)出發(fā)，把成本管控嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。為了實(shí)現(xiàn)材料消耗精準(zhǔn)可控，他積極推行材料預(yù)算管理制度，實(shí)行分旬控制，通過材料預(yù)算管理與定額標(biāo)準(zhǔn)雙軌并行，讓每一分成本都“看得見、管得住”；每月定期召開經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)和資金預(yù)算“三重一大”例會(huì)，緊盯材料、工資、資金和合規(guī)管理、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略，在降成本、堵漏洞、嚴(yán)考核中為企業(yè)抵御市場(chǎng)壓力。

在礦廠合并改革進(jìn)程中，他主動(dòng)扛起協(xié)調(diào)重任，聚焦改革降成、技術(shù)降成、人員優(yōu)化三方面持續(xù)發(fā)力，積極與洗煤系統(tǒng)溝通對(duì)接，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合與人員優(yōu)化調(diào)整；與礦總工程師協(xié)同聯(lián)動(dòng)，組織生產(chǎn)和管理部門精準(zhǔn)編制成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批一票否決制度，從源頭擰緊成本“水龍頭”，推動(dòng)降本增效落到實(shí)處；定期與各系統(tǒng)溝通生產(chǎn)情況，積極推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)節(jié)支降成的積極性，構(gòu)建起全員參與的成本管控格局，為礦廠合并后高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

作為黨員干部，他始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，高度重視經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，多次組織召開典型案例剖析專題會(huì)議，常態(tài)化開展廉政教育，警示教育與制度約束雙管齊下，推動(dòng)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、干實(shí)事，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。2024年，他參與集團(tuán)公司黨委第六輪第一巡察組常規(guī)巡察工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦勞動(dòng)用工、薪酬管理、資金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過調(diào)閱原始資料精準(zhǔn)定位管理漏洞，推動(dòng)被巡察單位完善內(nèi)控機(jī)制。

二十七年堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)管理一線，他始終以“功成不必在我、功成必定有我”的境界履職盡責(zé)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在礦廠合并、管理創(chuàng)新等重大改革中攻堅(jiān)克難，用專業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

從“成本記錄者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”，崔國(guó)斌用實(shí)際行動(dòng)踐行著新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者的使命。他的故事，既是新興礦職工拼搏奮進(jìn)的縮影，也是企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。