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在七臺河礦業公司新興礦，有一名深耕經營管理崗位二十七年的“老財務”，他以成本管控、效益否決為利刃，以業財融合、精準施策為路徑，為加快企業扭虧脫困、高質量發展做出了貢獻，他就是新興礦總會計師崔國斌。

他始終以創新思維探索經營升級路徑，緊扣企業“夯基礎、上標準”工作主線，圍繞落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，從礦井生產消耗與資金流轉的實際關聯出發，把成本管控嵌入生產經營全流程。為了實現材料消耗精準可控，他積極推行材料預算管理制度，實行分旬控制，通過材料預算管理與定額標準雙軌并行，讓每一分成本都“看得見、管得住”；每月定期召開經營考核分析會和資金預算“三重一大”例會，緊盯材料、工資、資金和合規管理、成本管控等關鍵環節，全面實施從嚴從緊經營策略，在降成本、堵漏洞、嚴考核中為企業抵御市場壓力。

在礦廠合并改革進程中，他主動扛起協調重任，聚焦改革降成、技術降成、人員優化三方面持續發力，積極與洗煤系統溝通對接，推進業務整合與人員優化調整；與礦總工程師協同聯動，組織生產和管理部門精準編制成本預算，嚴格執行超預算審批一票否決制度，從源頭擰緊成本“水龍頭”，推動降本增效落到實處；定期與各系統溝通生產情況，積極推進安全技術經濟一體化管理，充分調動各專業節支降成的積極性，構建起全員參與的成本管控格局，為礦廠合并后高效運轉注入了強勁動力。

作為黨員干部，他始終把紀律規矩挺在前面，高度重視經營系統作風建設，多次組織召開典型案例剖析專題會議，常態化開展廉政教育，警示教育與制度約束雙管齊下，推動各級管理人員轉作風、干實事，營造了風清氣正的經營生態。2024年，他參與集團公司黨委第六輪第一巡察組常規巡察工作，帶領團隊聚焦勞動用工、薪酬管理、資金使用等關鍵領域，通過調閱原始資料精準定位管理漏洞，推動被巡察單位完善內控機制。

二十七年堅守經營管理一線，他始終以“功成不必在我、功成必定有我”的境界履職盡責，把壓力轉化為動力，帶領團隊在礦廠合并、管理創新等重大改革中攻堅克難，用專業能力為企業發展保駕護航。

從“成本記錄者”到“價值創造者”，崔國斌用實際行動踐行著新時代財務管理者的使命。他的故事，既是新興礦職工拼搏奮進的縮影，也是企業推進高質量發展的生動注腳。