雙鴨山礦業公司東榮一礦牢固樹立“過緊日子”思想,始終秉持“省下的就是賺來的”理念,將節支降本工作貫穿生產經營全過程,構建起全員參與、全流程管控的降本增效新格局,為礦井可持續發展注入強勁動力。
精細設備管理,筑牢降本根基。該礦建立健全設備全生命周期管理體系,實現從入庫驗收、日常運維到報廢處置的全過程閉環管控。機運管理科組建專業維護小組,嚴格執行“日巡檢、周保養、月檢修”制度,并為綜采支架、掘進機等關鍵設備建立動態健康檔案。今年以來,累計開展預防性維護80余次,設備故障停機率同比下降38%,相當于多創造100余工時的有效生產時間。
健全考核機制,精準剖析問題。“成本指標分解到班組,節約有獎、超支必究”是該礦成本考核的硬規矩。該礦將噸煤成本、材料消耗等12項指標細化至各生產部門、班組,并精準落實到采煤機司機、支架工等關鍵崗位,構建起“人人肩上有指標、個個都是核算員”的責任體系。不定期召開成本分析會,各部門帶著數據對照檢查、尋找差距。財務科依托精準數據,深入剖析材料浪費、工時冗余等問題的根源,確保每個環節都算清“經濟賬”。
推進修舊利廢,挖掘降本潛力。該礦專門組建了15人的井下回撤組,對采空區、備用工作面的材料展開拉網式清查,加大對長期閑置未回撤大型材料的回收力度,上半年累計減少成本投入19.29萬元。該礦物流科牽頭推動廢舊物資“重生計劃”,技術工人化身“物資醫生”,使一件件廢舊物資成功“二次上崗”,廢舊材料循環利用正逐漸成為降低生產成本的重要舉措。上半年,共節約材料費約35萬元,“能用舊的不買新的,能修復的不報廢”已成為全員共識。
強化安全管理,規避降本風險。該礦將安全培訓融入日常管理體系,每月組織特殊工種實操考核,每季度開展應急演練,2024年安全培訓覆蓋率達100%。安全監察員實行“走動式管理”,對違章操作“零容忍”,上半年共現場糾正不安全行為30余次。通過建立隱患排查“雙閉環”機制,實現“排查——整改——復查”與“責任——措施——時限”雙向閉環管理,為節支降本工作筑牢安全基礎。