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雙鴨山礦業公司集賢礦黨委聚焦人才隊伍建設關鍵環節，通過強化技能培育、搭建成長平臺、完善激勵機制等舉措，全方位打造高素質人才梯隊，為企業發展注入強勁動力。

加強技能人才隊伍建設。該礦黨委積極開展勞模和工匠人才工作室創建活動，充分發揮基地平臺以及“師帶徒、老帶新”示范作用，持續將職工技能講座、電鉗工技師評比、青工業校培訓、“大學習、大練兵、大比武”等活動抓在日常、做在平常。通過各項活動開展，各系統簽訂“師帶徒”協議33份，帶出學徒90名，解決技術難題20余項，創新成果16項，為企業培養電氣、大繩工、軌道工等特殊技能人才70余人。

加強工程技術隊伍培養。建立并完善了總工程師負責、各分管副總工程師具體實施的技術管理體系，每周各系統召開技術例會，每周三總工程師牽頭組織召開全礦技術例會，加大科技研究和開發力度，為工程技術人員相互交流提供了平臺。2024年以來，工程技術人員完成優秀設計17項，優秀規程11項，科技攻關項目5項，小改小革項目10項，智能化建設4項，新工藝、新技術推廣應用2項，在全國各種科技雜志上發表科技論文10余篇。舉辦了集賢礦首屆科技大會，對業務突出的優秀技術人員給予激勵，為工程技術人員技術攻關提供強有力支持。同時，根據生產實際，重點培育本土型專家、實用型人才，讓各系統技術人員到生產一線、現場去鍛煉，相繼把3名青年技術員調整到基層技術管理層進行培養，把4名年輕技術員提拔到機關生產科室擔任部門主管。

加強班組長隊伍建設。建立班組長人才庫，把各區隊任用的班組長納入比照干部管理范疇，堅持從班組長人才庫中選聘區隊班子副職。堅持練兵先練將，通過舉辦班組長脫產培訓、技術比武等方式，進一步提升了班組長業務能力和管理水平。充分賦予班組長“五項權力”，切實把班組長責任心激發起來、積極性調動起來、現場管理作用發揮出來，把好安全生產第一道關口。

加強大學生隊伍培養。針對青年大學生隊伍，該礦黨委打出留才“組合拳”，實施班子成員“一對一”包保，按專業精準配備導師，全面推行“師帶徒”領跑計劃；生活上提供貼心保障，免費供應三餐，配備生活用品和學習辦公物資；薪酬上參照技術員標準執行，為選擇不住宿舍的大學生發放年度租房補貼；在婚姻問題上主動關懷，已幫助7名大學畢業生解決終身大事，用全方位的關懷讓青年人才安心扎根。