近年來,雞西礦業公司黨委始終按照上級相關部署要求,全力推動國企改革三年行動,各項工作穩中有升、持續向好。
改革,是一場刀刃向內的自我革命。該公司黨委深入推進三項制度改革,以改革激發企業內生動力,推動企業高質量發展。通過實施全員績效考核,讓職工的收入與工作業績緊密掛鉤,實現“能者上、庸者下、平者讓”的用人導向。同時,制定并實施勞動用工制度改革方案,暢通員工“崗位退出、勞動合同退出、勞動關系退出”渠道,實施極限定員,有序剝離崗位冗員,勞動用工總量持續下降。強化業績考核和激勵水平“雙對標”,健全完善“一礦一廠一策”工資考核體系,實施薪酬差異化分配,廣泛推行內部市場化考核,確保職工收入日結日清,收入透明化。此外,該公司還積極構建以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制,打破了職工身份界限,實現了職工能進能出的靈活用工模式。
該公司黨委圍繞“瘦身、減負、改制、轉型”主攻方向,以壯士斷腕的勇氣推進三項制度改革。通過自上而下、先機關后基層的定崗定編,管理層級大幅壓縮,管理流程全面優化,實現了“精兵簡政”的階段性目標。在干部隊伍建設上,打破“終身制”藩籬,建立“能上能下”的用人機制。通過公開競聘、末位調整、不勝任退出等制度,使一批“80后”年輕干部脫穎而出,干部隊伍活力顯著增強。
該公司黨委在推進機構改革和輔業改制方面,先后完成五個獨立工礦區“兩供一業”移交,社保及退管“兩機構”移交,職工家屬區供電工作移交,大集體企業改制重組,有效剝離了企業辦社會職能。近年來,又推進永益公司進行國企混改,在地面單位實施“五自”經營,企業輕裝上陣,各方面工作取得顯著成效。
機構整合更是亮點紛呈。該公司黨委進一步對業務相近、職能相似的管理機構進行整合,社會職能服務中心9個辦事處精簡為南北2個辦事處;電視臺、網站、礦工報社融合為新聞中心……相關單位實現集中管理、精干優化、順暢高效運行。通過“同類項合并”,管理機構精干高效,資源整合優勢凸顯。
改革潮涌風帆勁,砥礪奮進正當時。該公司黨委將以改革再深化、創新再突破的姿態,繼續為企業高質量發展作出更大貢獻。