婷婷综合-久久久婷婷-小视频在线观看-久久久美女-免费麻豆视频-亚洲无码精品一区二区三区-四色永久访问-在线性视频-国产免费黄色网址-国内毛片毛片毛片-国产欧美中文字幕-久久国产精品久久久久久电车-午夜视频免费在线-激情婷婷六月天-毛片123

“這個月咱們區(qū)強化‘谷時’生產，電費支出減了10多萬！”“舊變頻器、軸承、單體等修復后重新投用，省下了20多萬的采購費！”近日，東榮三礦成本分析會上的捷報，正是雙鴨山礦業(yè)公司今年以來深耕成本管控、精準發(fā)力的生動縮影。

今年以來，該公司錨定“全員動起來、成本降下去”核心目標，秉持“一切成本皆可控”的管理理念，實施全過程成本管控，打出一套成本管理“組合拳”，為企業(yè)在激烈的市場競爭中蓄勢賦能。

凝聚“一切成本皆可控”共識

“以前認為成本管理是礦領導的事，我們干好本職工作就行，現在明白了，降本增效是每個人的事，只有大家擰成一股繩，礦上的效益才能越來越好。”東保衛(wèi)礦職工們在聽完形勢任務宣講后紛紛感慨地說。

這一轉變，源于該公司“精準滴灌”式的宣傳引導。他們建立常態(tài)化宣講機制，每月圍繞企業(yè)發(fā)展形勢、合規(guī)管理、專項整治、作風建設等主題，通過宣講大會、會前班前宣講等形式，讓全體干部職工深刻認識到樹牢成本意識對企業(yè)渡困攻堅的極端重要性。他們還依托《礦工報》“雙礦在線”欄目、微信公眾號等宣傳平臺，持續(xù)推送成本管控的好經驗、好做法，搭建互學互鑒、取長補短的學習平臺；各單位利用宣傳欄、電子屏、微信工作群等載體進行宣傳，讓節(jié)約理念、成本意識深植于干部職工心中。

“今天上午，公司領導還到我們工作面，幫我們優(yōu)化支護方案。”雙陽礦掘進001隊隊長潘繼成說。“以前生產不好，公司領導經常來我們這指導，我們嚴格落實公司要求，8月份創(chuàng)出月進401米好成績，成本也下降不少，9月份，還要力爭再破紀錄，再優(yōu)化成本。”

在千尺井下，幾乎每日能看到該公司領導班子的身影，他們從安全生產細節(jié)到技術方案優(yōu)化，從生產效率提升到成本節(jié)點管控，“面對面”灌輸成本意識，“手把手”指導工作。在他們帶動下，各單位領導班子下沉到一線檢查施工質量、監(jiān)督流程規(guī)范、指導生產攻堅已成常態(tài)，現場指揮，有力地推動了降本增效工作見實效。

該公司每月召開的成本分析會，是提升各單位成本管理意識的重要抓手。大家坐在一起，打開系統，精準分析成本弱項、剖析管控短板，提出指導意見，同步推廣先進經驗。

“分析會幫我們發(fā)現了成本管控中的短板、理清了整改思路。回去后，我們要逐項剖析、細化部署、狠抓落實。”各礦參會人員紛紛表示。

構建全鏈條成本管控體系

“成本管控沒有‘彈性空間’，必須靠制度扎緊籠子、靠監(jiān)督壓實責任，才能讓每一分錢都用在刀刃上。”8月份成本分析會上的強調，道出了制度建設在成本管控中的重要性。

今年以來，針對煤炭市場形勢，該公司聚焦成本管控，樹牢“過緊日子”思想，打出制度建設“組合拳”，修訂完善了《應對市場變化從嚴管理實施方案》《增收節(jié)支“十項舉措”》等一系列制度，推行了內部銀行管控、“一適應兩掛鉤”工資、效益效率同成本掛鉤考核等機制，制定了強化預算管理、技術經濟一體化、煤質管理、電力管控、清倉利庫和修舊利廢等具體措施，全面加強“收支兩條線”管理，壓減一切非必要支出，全方位挖掘降本潛力。

為確保制度機制得到有效落實，該公司構建“系統化建章、全流程管控、嚴標準監(jiān)督”的成本管理閉環(huán)體系，建立“公司專項檢查+各單位日常檢查+月度定期考核”的立體化監(jiān)督機制。開展了11個方面專項整治工作，有效防范經營風險，深入推進合規(guī)管理、成本管理落地。

在嚴格落實相關制度機制措施的同時，各生產礦結合自身實際，推出了運用“市場化材料進班組”，將材料費節(jié)約額度與職工收入掛鉤；落實“雙人復核、責任追溯”制度，確保設備“健康”上崗；修舊利廢工作實施精細化管理；落實“誰使用、誰負責”原則，通過市場化機制高效回撤閑置設備材料；建立維修項目市場化定價與激勵機制，提升自主維修能力；強化設備“日巡檢、周保養(yǎng)、月檢修”制度執(zhí)行，降低故障損耗；以“躲峰填谷”為抓手，實施用電精細化動態(tài)管控等一系列創(chuàng)新舉措，為企業(yè)拓展了節(jié)支降本新路徑。

齊抓共管匯聚成本管控合力

“成本管控絕非少數人的‘獨角戲’，而是全員參與的‘大合唱’。唯有全員樹牢責任意識、主動擔當作為，才能凝聚起上下一心、協同聯動的強大合力，共同打好降本增效攻堅戰(zhàn)。”

今年以來，該公司黨委以“機制促進、活動帶動、先鋒引領”三維發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉化為成本管控實效，凝聚起“黨建紅”引領“效益優(yōu)”的強大合力。建立“雙考核、雙掛鉤”融合機制，將成本管控成效納入基層黨支部書記抓黨建述職評議的核心指標，把黨員參與降本攻堅的表現作為評優(yōu)評先、職務晉升的重要依據，構建起“黨委抓總定目標、支部落實抓執(zhí)行、黨員攻堅破難題”的責任鏈條，讓黨建與降本同頻共振。 

各基層黨組織聚焦生產經營中的成本“痛點”“堵點”，常態(tài)化開展“黨建+降本攻堅”主題活動，成立黨員攻堅小組，設立黨員先鋒崗、示范崗，圍繞生產工藝優(yōu)化、提高設備運轉效率、加大自修力度、物資循環(huán)利用等開展技術攻關，以“小改造、小革新、小設計、小建議。”破解生產瓶頸。

“黨員帶頭事事算成本、時時抓節(jié)約，那股子認真勁深深地感染了我們。工作中，我們跟著學、跟著干，節(jié)約意識和成本意識越來越強了，不約而同地投入到成本管控工作中。”職工們的評價，是黨建引領帶動的生動體現，更是齊心協力抓成本管控的真實寫照。

下一步，該公司將持續(xù)深化“全員動起來、成本降下去”的工作導向，以更實的舉措、更強的合力、更優(yōu)的機制，推動成本管控向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實根基。