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雞西礦業公司新發礦以制度創新為根基、以科技賦能為抓手，推動信息化帶班工作落地見效。他們將領導干部帶班微信工作群的搭建成為關鍵載體，配合持續深化的管理革新，一套“責任可溯、管控精準、響應高效”的安全管理新格局逐步形成，推動井下帶班工作全面邁入制度化、規范化、科學化軌道。
破解責任傳導難題，首要在于筑牢清晰高效的帶班“指揮鏈”，而信息化手段正是讓責任傳遞無斷點的核心支撐。該礦結合礦井地質條件復雜、生產布局分散，傳統帶班中易出現“指令層層衰減、責任落實虛化”的實際，結合礦井實際制定下發了《關于進一步規范井下帶班工作的規定》，明確礦副總以上領導及各井區帶班人員的核心職責，搭建起“領導統籌、分級負責、全員參與、層層落實”的帶班工作體系。在前期信息化探索的基礎上，以微信工作群為核心載體，推行“四次視頻匯報”制度，同時為值帶班人員、安檢員及機關生產科室統一配置防爆手機，實現“入井報備——井下巡檢——升井總結”全流程信息化留痕，讓每一項職責都有據可查。為確保指令傳遞“不打折扣”，不同班次的帶班會議采取“集中召開+同步部署”模式，與生產節奏無縫銜接；會議記錄需由主持人親筆填寫并拍照上傳至工作群，讓上級安全指令精準穿透到一線作業面，從源頭杜絕責任懸空問題，使信息化帶班的責任閉環更趨完善。
責任落地的成效，最終要體現在現場管控的實效上。該礦以信息化為支撐，嚴控現場管控各環節，守住安全“硬底線”，實現監管覆蓋無死角。進一步明確職責，對三個班次的入井、升井時間作出剛性要求，明確帶班時長必須滿8小時，超時履職將納入考核并與評優評先直接掛鉤，以硬性約束倒逼帶班人員沉在一線、履職盡責。在技術保障方面，該礦依托前期投用的人員定位、通信聯絡系統，調度室可實時掌握帶班人員軌跡，實現“在崗履職可追溯、作業動態可監控”；而微信工作群的搭建，則進一步破解了偏遠無網絡工作面的信息傳遞滯后問題，通過視頻資料補傳機制的高效運轉，確保安全監管不脫節、無盲區。更關鍵的是，帶班人員可通過防爆手機實時上報頂板支護、通風瓦斯、機電設備等關鍵環節的安全狀況，上報內容附帶視頻與文字說明，這種“圖文+視頻”的實時上報模式，讓隱患排查從“事后反饋”轉變為“實時預警”，有效杜絕了安全管控“真空地帶”的出現。
從責任傳遞到現場管控，信息化的賦能更激活了安全管理的效能“倍增器”，通過規范閉環管理，推動安全管理提質增效。信息化帶班不僅大幅提升了隱患處置效率，讓工作人員對井下隱患故障形成更直觀的認知，更推動帶班質量實現顯著提升，這種轉變徹底告別了以往“以人管人”的粗放模式，轉向“以制度管人、以科技賦能”的精細化管理，既增強了各隊組管理干部的集體榮譽感，也為跨部門橫向協調搭建了高效平臺，有效避免了反復電話溝通的低效問題。
信息化帶班的實際效能，在一線作業的多次應急處置中得到了充分印證。一次，908掘進隊皮帶機耦合器突發故障，帶班人員第一時間在微信聯絡群匯報情況并附上現場視頻；采煤隊組帶班領導看到消息后，發現本部存有同型號備用耦合器，當即在群內響應并安排人員將備用設備送至908掘進隊，快速解決了故障問題，為生產作業節省了大量停機時間。另有一次，采煤工作面到預定開氣時間卻未收到通知，帶班人員在群內及時詢問后得知，是皮帶與掘進皮帶交接點問題遲遲未處置到位；相關負責人看到群內消息后，立即在群內調度骨干力量下井處置，僅用1小時便解決問題，保障了生產進度。此外，針對井下值班電工偶有業務能力不足的情況，礦井通過防爆手機視頻連線地面技術骨干電工開展遠程指導，直觀的視頻溝通讓技術支持更精準，大幅縮短了隱患處置時長。
高效的應急處置背后，是閉環管理機制的堅實支撐。該礦建立了“上報——處置——反饋——歸檔”的全流程閉環管理體系：帶班人員升井前需在現場如實填寫《帶班干部井下交接班記錄》，詳細載明隱患情況、整改措施及責任人；記錄本于次月統一上報礦政工科存檔備查，形成完備的安全管理“數據庫”，為后續風險分析、制度優化提供翔實的數據支撐。為確保閉環管理不流于形式，礦調度室、政工科聯合成立專項督查組，通過核對定位數據、抽查視頻匯報記錄、實地檢查交接班情況等方式強化監督，形成“正向激勵、反向約束”的良好氛圍。從前期系統搭建到后期微信工作群聯動，信息化帶班的全流程閉環管理在實踐中持續優化，安全管理效能實現穩步提升。
集團微信矩陣