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2025年，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部大修廠組建黨員技術(shù)先鋒隊(duì)，主動(dòng)下沉到生產(chǎn)一線，開展單體液壓支柱專項(xiàng)維保服務(wù)，以專業(yè)技術(shù)和高效行動(dòng)為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在接到加工1000架鋼筋地籠的任務(wù)后，物資供應(yīng)部焊接管廠廠長、黨員劉啟銘帶領(lǐng)黨員干部和技術(shù)人員研究繪制作戰(zhàn)圖，將廠區(qū)劃分為原料分揀區(qū)、焊接加工區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)，制定輔助人員“戰(zhàn)時(shí)”作業(yè)制，并組建黨員突擊隊(duì)帶頭攻堅(jiān)。

2025年以來，物資供應(yīng)部黨委緊扣公司黨委“黨建·文化創(chuàng)新年”工作定位，以“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理等工作，鎖定目標(biāo)、承壓奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障根基。

交出安全保供的擔(dān)當(dāng)答卷

物資供應(yīng)部堅(jiān)守“精準(zhǔn)、高效、規(guī)范”原則，注重聽取一線生產(chǎn)單位的意見和建議，掌握最“接地氣”的物資信息，全方位幫助基層班隊(duì)分析查找、解決工作中的問題和困難，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的記錄在案并限時(shí)完成，以此保證安全生產(chǎn)物資精準(zhǔn)、合理、及時(shí)供應(yīng)，保障物資供應(yīng)的“穩(wěn)”。

去年3月以來，為確保井下凈化水工程順利施工，物資供應(yīng)部化建科科長劉寶國及業(yè)務(wù)人員多次下礦服務(wù)，調(diào)研了解藥劑配比情況及實(shí)際凈水量與水質(zhì)情況對(duì)比，核算使用量，全力保障了平崗煤礦、杏花煤礦、榮華一礦三個(gè)礦井下凈化水藥劑供應(yīng)及時(shí)。為全力保障公司新型皮帶機(jī)中間部托輥供應(yīng)，金屬制品廠主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班加點(diǎn)，與一線工人并肩作戰(zhàn)，圍繞生產(chǎn)需求打出“組合拳”，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)原輔材料，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。此外，在“資源組織”上，物資供應(yīng)部堅(jiān)持24小時(shí)供應(yīng)，建立“特事特辦、急事急辦”機(jī)制。滴道盛和煤礦九井綜采工作面推進(jìn)過程中，刮板輸送機(jī)維修急需配件，這個(gè)部接到需求后迅速調(diào)度庫存，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，2小時(shí)內(nèi)將所需配件送達(dá)井口，確保了安全生產(chǎn)。

完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的暖心答卷

躬身入局，零距離服務(wù)打通保供“最后一公里”。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，每人定點(diǎn)包保礦井，深入現(xiàn)場成為常態(tài)；管理人員實(shí)行派駐輪崗，每月扎根一個(gè)煤礦，實(shí)現(xiàn)沉浸式管理；業(yè)務(wù)人員頻繁下礦，足跡遍布每個(gè)采區(qū)、段隊(duì)。1—10月份，到礦服務(wù)1850人次，解決生產(chǎn)問題720條。

物資供應(yīng)部通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)能力，突出“服務(wù)到基層，滿意在一線”的工作理念，引導(dǎo)黨員干部深入一線和基層開展服務(wù)，他們不僅跟蹤督辦急需物資，更深入了解煤礦的生產(chǎn)接續(xù)、資金需求、材料質(zhì)量反饋等深層問題，將以往的“等需求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢倚枨蟆薄邦A(yù)判需求”。從4月9日起，管理科的9名管理員被派駐到9個(gè)礦井進(jìn)行包保。物資供應(yīng)部通過實(shí)施派駐式監(jiān)管方式，使每個(gè)礦均有下派駐礦管理人員。他們知責(zé)有為，重點(diǎn)對(duì)井下設(shè)備、工具、材料等物資的存放、使用及臺(tái)賬記錄進(jìn)行全面檢查。針對(duì)地面修造單位，物資供應(yīng)部推出專項(xiàng)服務(wù)。永益公司承接了一批設(shè)備維修任務(wù)，急需特種配件，物資供應(yīng)部得知后，立即與供應(yīng)商溝通，開通“綠色通道”，將原本一個(gè)月的供貨周期縮短至7天，確保維修任務(wù)按時(shí)完成。

兌現(xiàn)精細(xì)管理的卓越答卷

物資供應(yīng)部堅(jiān)持“精打細(xì)算、從嚴(yán)管控”的原則，深刻把握“管理為了供應(yīng)、供應(yīng)必須規(guī)范”的邏輯觀念，將全流程管理貫穿物資保供各環(huán)節(jié)，讓每一筆物資用在刀刃上，筑牢物資保供“壓艙石”，在該部的精管細(xì)控下，采購資金、供應(yīng)資金、原煤材料費(fèi)、洗煤材料費(fèi)都比計(jì)劃下降，其中，公司原煤材料費(fèi)在龍煤集團(tuán)中最低。

在計(jì)劃編制與采購管理上，物資供應(yīng)部精打細(xì)算，每月召開計(jì)劃平衡會(huì)和審核會(huì)，摸清內(nèi)部可調(diào)劑資源，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，優(yōu)選性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品，外委加工件嚴(yán)格審批，內(nèi)產(chǎn)企業(yè)能生產(chǎn)的堅(jiān)決不外購。加強(qiáng)物資庫存管理，合理確定儲(chǔ)備定額，調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)，做到短線物資適量儲(chǔ)、長線物資少量儲(chǔ)，加大儲(chǔ)備資金使用率和周轉(zhuǎn)率，減少庫存占用。同時(shí)，定期對(duì)各礦庫存物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，加大在煤礦、采區(qū)、段隊(duì)內(nèi)外部之間平衡調(diào)劑力度，1—10月跨礦調(diào)劑200余萬元。物資供應(yīng)部加快建設(shè)信息化智能化平臺(tái)，全面深化NCC系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采購、庫存、結(jié)算等業(yè)務(wù)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升業(yè)務(wù)處理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。自主研發(fā)“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能管控平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)材料全流程監(jiān)控、績效精準(zhǔn)核算、安全生產(chǎn)全天候監(jiān)管。

物資供應(yīng)部用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新破解難題，在保供一線書寫了精彩答卷。他們將繼續(xù)秉持奮進(jìn)之心，筑牢物資保障長城，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。