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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢牢把握“夯基礎(chǔ)、上標準”總基調(diào)，通過健全管理體系、強化教育培訓、狠抓現(xiàn)場管控等多項舉措，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢安全屏障。

嚴格落實責任，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理體系。該礦堅持“從細節(jié)入手、動態(tài)達標、持續(xù)改進”的工作思路，精準制定15個標準化提升項目，明確63項重點工作任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保任務、責任、措施、目標“四清晰”。專門成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，對照相關(guān)標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一落實責任，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工協(xié)作。針對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行從礦領(lǐng)導班子到基層崗位的逐級追責機制。同時，對副總以下各級安全管理人員推行痕跡管理和績效考核，圍繞“安全狀況、工程質(zhì)量、制止‘三違’、安全學習”四項十五個方面開展考核，考核結(jié)果與績效薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，構(gòu)建起“履職有標準、過程有記錄、結(jié)果有應用”的閉環(huán)管理體系，讓“上標準崗、干標準活”成為全員的自覺行動。

強化教育培訓，提升全員安全意識。該礦充分利用班前會、班后會等學習時間，由當班管理人員帶頭解讀新版《煤礦安全規(guī)程》及“三程一標五細則”等內(nèi)容，引導職工熟練掌握標準化知識要點。創(chuàng)新采用“現(xiàn)場提問+月度抽查考試”相結(jié)合的方式，每次隨機提問2—3名職工，對回答不準確的職工，通知區(qū)隊組織班后專項補學；對考試不及格的職工，暫停上崗進行集中培訓，直至考核合格。通過多層次、多途徑的常態(tài)化學習培訓，全體干部職工對標準化理念、操作規(guī)范、崗位責任的理解和掌握不斷加深，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建責任意識顯著提升，將標準化要求融入工作流程和日常行為規(guī)范，營造出“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的濃厚氛圍。

狠抓現(xiàn)場管理，提升安全生產(chǎn)標準化質(zhì)效。該礦始終將“夯基礎(chǔ)、上標準”要求貫穿現(xiàn)場作業(yè)各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、精細化。制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場驗收考核辦法》，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放、生產(chǎn)環(huán)境等方面，進一步細化明確每個崗位、每個工種的工作內(nèi)容和施工標準，將“量化管理、量化驗收、量化管控、規(guī)范施工”的理念深植職工心中，有效打通安全生產(chǎn)標準化落實落地的“最后一公里”。為充分調(diào)動全員參與標準化創(chuàng)建的積極性和主動性，該礦將工程質(zhì)量與工資薪酬掛鉤，推行“區(qū)域管理負責制”，把井下所有作業(yè)區(qū)域的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)環(huán)境等責任層層分解、落實到人，切實增強施工人員責任心，形成“全員參與、全過程管控、全方位達標”的工作格局，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)提檔升級。