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2025年，從4月單項工程效率實現(xiàn)突破，到攻克復(fù)雜工況、9月雙線作戰(zhàn)圓滿收官，全年共完成5個工作面安裝、8個工作面回撤，安裝支架583部、回撤支架671部。他們不僅守住了集賢礦生產(chǎn)接續(xù)的“生命線”，更成為雙鴨山礦業(yè)公司綜采安撤領(lǐng)域的標(biāo)桿隊伍。

群策群力聚良策 高效執(zhí)行不打折

“面對困難，我們從來不單打獨斗，而是群策群力找對策、定方案。” 該項目部黨支部書記孫海明的話語，道出了團(tuán)隊的制勝密鑰。

在該項目部，每一次攻堅任務(wù)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干都會坐在一起，把施工難點、現(xiàn)場隱患、制約因素等擺上臺面。大家各抒己見，在思想碰撞中迸發(fā)靈感，在充分研討中敲定方案。

2025年4月，該項目部承接集賢礦西二采區(qū)液壓支架安裝任務(wù)。9 天安裝 137 部支架本就是施工極限，再疊加運輸線路復(fù)雜、物料轉(zhuǎn)運困難等問題，任務(wù)更是難上加難。該項目部經(jīng)理岳才文在技術(shù)分析會上動員全員建言獻(xiàn)策，大家圍繞絞車維護(hù)、軌道養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入研討，最終敲定科學(xué)施工方案。

全體職工齊心協(xié)力，僅用 8 天便提前完成任務(wù)，創(chuàng)下圓班最高安裝 22 部、小班最高安裝 9 部的紀(jì)錄。施工全程實現(xiàn)安全零事故，成功刷新雙鴨山礦業(yè)公司液壓支架安裝效率紀(jì)錄。

技術(shù)跟進(jìn)強支撐 精準(zhǔn)施策解難題

該項目部堅守“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”理念，立下鐵規(guī)：領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須班班跟現(xiàn)場，與職工同入井、同升井，全程緊盯一線解難題。 

 去年 2025年9 月，該項目部扛起東一采區(qū) 122 部支架回撤、東二采區(qū) 24 部支架及溜子縮面回撤與跳面安裝的雙線作戰(zhàn)任務(wù)。工期壓縮、地質(zhì)復(fù)雜、空間受限三重難題疊加，任務(wù)艱巨。 

針對東二采區(qū)17層左三片二塊工程9天內(nèi)完成閉環(huán)作業(yè)的要求，以及同步安裝 4臺不同型號絞車、支架安裝誤差需控制在±50mm內(nèi)的技術(shù)難題，他們組織技術(shù)人員“會診”，經(jīng)反復(fù)論證后敲定“平行交叉作業(yè)”方案。班子成員和技術(shù)人員每班用激光標(biāo)線儀精準(zhǔn)定位、反復(fù)校驗，保障施工質(zhì)量。

同時，東一采區(qū)回撤面臨運輸戰(zhàn)線超 1000 米、多段絞車接力轉(zhuǎn)運、人員緊張等難題。項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，動態(tài)優(yōu)化人員配置，將 5 人工作量縮減至 3 人高效完成，順利攻克難關(guān)。

黨建引領(lǐng)聚合力 奮勇爭先激活力

“今年以來各項成績的接連取得，離不開項目部黨支部的堅強引領(lǐng)，離不開激勵機制的精準(zhǔn)發(fā)力，更離不開全體職工的團(tuán)結(jié)一心。”談及團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的源泉，該項目部經(jīng)理岳才文給出明確答案。 

該黨支部堅持“黨建引領(lǐng)、以人為本”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。薪酬分配上，推行“以量計資 + 階梯單價”方案，將工作量、質(zhì)量、進(jìn)度、安全納入考評，設(shè)立“黨員質(zhì)檢先鋒崗”，嚴(yán)格考核施工質(zhì)量，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，激發(fā)職工干勁。

隊伍建設(shè)上，該黨支部通過主題黨日、談心談話等活動掌握職工思想動態(tài)，用心解決職工“急難愁盼”，改善休息環(huán)境、幫扶相對困難職工，增強了職工歸屬感。 

如今該項目部形成“比安全、比質(zhì)量、比效率、比技能”的濃厚氛圍，黨員傳幫帶助力年輕職工快速成長。2025 年，該項目部超額完成經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益與隊伍建設(shè)雙向共贏。