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2025年，龍煤集團雞西礦業(yè)公司的安全答卷寫滿了實干與堅守——始終將安全生產放在首要位置，以“時時放心不下”的責任感，錨定“安全第一、預防為主、綜合治理”工作目標，通過落實責任閉環(huán)、標準建設賦能、精準治災護航、全員提能固本等措施，扎實推進各項安全工作落地見效，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。
細化管理，責任閉環(huán)抓落實
“要結合工作面正在過斷層破碎帶的實際情況，進一步強化現場支護管理，及時探清前方地質變化，超前做好底板揭煤準備工作，確保工程安全高效順利進行……”這是公司主要領導在下礦檢查工作時提出的要求。公司領導班子以身作則、靠前指揮，在現場直指問題、敲定方案，用“重心下移、靠前指揮”的務實作風，帶動各級管理人員主動下沉一線盯安全、抓落實。
抓安全，固本培元、夯實根基是企業(yè)安全管理的關鍵所在。2025年初，公司制定下發(fā)《關于加強2025年安全生產工作的決定》，修訂完善《安全管理責任追究辦法》等77項核心安全管理制度，形成《雞西礦業(yè)公司安全生產管理辦法匯編》，構建起覆蓋全流程、全崗位的“制度閉環(huán)”，讓安全工作有章可循、有規(guī)可依。
為確保安全責任層層壓實、落地見效，公司創(chuàng)新推行安全責任區(qū)管理模式，在井下各作業(yè)點統(tǒng)一安裝安全責任區(qū)牌板，實行干部掛牌管理，將安全責任精準劃分到每個區(qū)域、每個崗位。公司安全監(jiān)察局聯(lián)合各生產職能部門推進安全生產治本攻堅三年行動和隱患整改雙重預防機制建設，結合全省安全生產專項整治“利劍”行動等專項工作，全年開展“一通三防”、機電運輸等各類專項檢查15次，并狠抓隱患整改閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現的隱患問題從嚴跟蹤督辦、逐項復查驗收，切實提升隱患整改進度與整改質量，堅決守牢安全生產底線。
各駐礦處以駐礦監(jiān)督+現場指導+即時處置模式，聚焦重點工作面等關鍵區(qū)域開展精準監(jiān)管，在亞冬會、全國兩會及黨的二十屆四中全會等重要時間節(jié)點嚴格落實24小時駐礦盯守，果斷叫停安全無把握作業(yè)點，切實筑牢礦山安全生產防線。
細化措施，標準建設強基礎
“從前工作面雜亂無序，如今環(huán)境干凈整潔、設備擺放規(guī)范，干活格外舒心。”榮華一礦1333綜采隊員工付一蛟的感慨，正是公司安全生產標準化建設水平提升的生動縮影。
2025年，公司以“安全生產標準化提升年”為抓手，建立“每月定項目、專業(yè)抓推進、現場強指導”工作機制，聚焦采煤、掘進、機電、運輸、通風五大核心專業(yè)，每月制定推進清單，組織部室聯(lián)合驗收檢查，倒逼基層提質量、上標準。針對礦井標準化發(fā)展不均衡問題，公司精準施策實施幫扶計劃，重點指導東海煤礦、滴道盛和煤礦九井等礦井，通過派駐技術骨干現場幫扶、召開推進會、共享先進經驗等方式，助力礦井補齊短板、提質升級。2025年公司9個生產礦井中已有7個建成國家一級安全生產標準化礦井。
萬丈高樓平地起，最是細處見真章。榮華一礦以掘進專業(yè)“一巷三點六條線”動態(tài)達標、采煤專業(yè)“三直一凈兩暢通”常態(tài)保持等細節(jié)提升為抓手，實現從局部達標到全域達標的質效跨越。尤其是公司黨建領航·文化聚力暨安全生產標準化推進會議召開后，各礦井積極響應公司“學榮華、上標準”的號召，以先進經驗優(yōu)化現場管理，助推標準化建設整體推進、全面躍升。滴道盛和煤礦九井立足礦井實際制定專項推進方案，秉持“對標先進、分步實施、持續(xù)改進”理念，將安全管理、現場作業(yè)、工程質量等核心要素分解至各專業(yè)、各崗位，建立標準化成效與薪酬掛鉤的激勵約束機制，推行周調度、月考核、季評比，獎懲并舉激發(fā)全員參與熱情。如今這個井的井下作業(yè)面，管線鋪設整齊劃一，設備設施干凈完好，安全標識清晰醒目，員工操作規(guī)范有序，處處彰顯著標準化建設帶來的顯著變化。
創(chuàng)新驅動，精準治災守底線
招招落點實，式式見真功。2025年，公司聚焦煤礦安全生產核心要務，以大力推進科技治災為抓手，持續(xù)加大災害治理攻堅力度，在重點抓實瓦斯防治核心工作的同時，全方位統(tǒng)籌推進水害、通風等多類災害綜合治理，層層筑牢防線、織密織牢安全生產防護網。
在瓦斯防治上，公司堅持推行“一礦一策、一面一策”的精準治理模式，讓安全措施更具針對性。東海煤礦、新發(fā)煤礦扎實推進保護層開采，完成區(qū)域消突治理；榮華一礦新建西采地面抽采系統(tǒng)，大幅提升瓦斯抽采能力。同時，公司持續(xù)推廣鉆代巷先進技術，不斷優(yōu)化遞進掩護式消突工藝，在滴道盛和煤礦立井28#層工作面，創(chuàng)新應用超高壓水力割縫技術，實現治災效果、施工效率雙提升，為生產銜接減少了大量時間。
水害治理領域，公司深化科技賦能應用，在城山煤礦、新發(fā)煤礦等礦井安裝18套分布式小水泵遠程控制系統(tǒng)，實現高低水位自動抽水、地面集中遠程操控，春節(jié)期間成功實現“無人入井排水”目標，既保障排水安全，又節(jié)省大量人力成本，治水效能顯著提升。
井下通風系統(tǒng)，猶如礦井的“呼吸系統(tǒng)”，對于保障員工安全與健康至關重要。2025年公司在東山煤礦投用首套智能通風系統(tǒng)，這套系統(tǒng)功能強大，實現了自動測風與通風網絡阻力在線監(jiān)測，能像“智慧大腦”一樣，實時洞察通風系統(tǒng)的“健康狀況”。該系統(tǒng)還能精準識別通風系統(tǒng)狀態(tài)、診斷故障，預測用風點需風量，為通風決策提供科學依據。此外，它可對通風參數傳感器、智能風門、遠程調節(jié)風窗等關鍵設備，實施高效管理，更可遠程一鍵操作井下調風、控風等工序，真正做到智能化管控。
突出實效，提素賦能保安全
安全根基在教育，防范關鍵在素養(yǎng)。2025年，公司持續(xù)健全安全培訓教育體系，組織全員觀看安全警示教育片、開展安全大討論、撰寫心得體會，深刻汲取事故教訓；集中學習新版《煤礦安全規(guī)程》《兩辦意見》《八條硬措施》，構建起“專題講座+線上學習+案例復盤+現場實操”的多元化培訓體系。全年累計開展各類培訓覆蓋2萬人次，全員安全意識有效提升，各基層單位也打造出各具特色的培訓模式與實效。
平崗煤礦兩級領導班子依托“第一議題”、理論學習等載體，深學細悟習近平總書記關于安全生產的重要論述；各專業(yè)部門開展新舊《煤礦安全規(guī)程》對比研學，區(qū)隊班組利用班前課組織全員學習，確保學深悟透、入腦入心。東海煤礦搭建“領學——研學——踐學”三級學習體系，副總以上領導深入包保區(qū)隊講授安全大課，以“干部領學+骨干解讀+工余自學”模式，推動新版《煤礦安全規(guī)程》全員覆蓋、崗位落地，為安全實踐夯實理論根基。
2025年，公司全面推廣“五式八法六保障”安全教育培訓新模式，不斷提高安全教育培訓實效性和針對性，切實增強了全員安全意識和自主保安能力，實現安全工作制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。加強三項崗位從業(yè)人員全覆蓋培訓，確保特種作業(yè)人員持證上崗率、全員培訓率、培訓合格率全部達到100%，勠力同心固安瀾，奮楫篤行保平安。安全工作只有進行時沒有完成時，回望2025年安全成果來之不易；新征程上，公司將持續(xù)筑牢安全生產防線，推動安全工作再上新臺階。
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