鶴崗礦業公司認真貫徹落實集團公司2025年度工作會議精神,堅持以高水平安全、高質量發展為方向,以堅持黨的領導、加強黨的建設為保證,圍繞企業改革脫困發展這條主線,突出開源和節流兩個重點,防范安全、穩定、資金三大風險,落實落靠六項工作舉措,堅定不移完成全年各項目標任務,全力推動企業改革脫困發展,奮力實現“十五五”良好開局。
抓實安全基礎工作,全力提升本質安全水平。制定2026年重點工作任務清單,強化風險防控、監測、預警和處置能力。超前研判災害風險并制定落實針對性措施,有效遏制各類事故發生。壓實安全生產責任,定期開展安全生產履職情況考核,保證各層級各崗位安全生產責任制抓實落靠。健全以雙重預防機制為核心的安全生產標準化管理體系,實現安全生產標準化提檔升級。深入實施煤礦“1573”安全素質提升法,開展“三個提升行動”,將安全文化融入安全生產全過程。
抓實接續準備工作,科學釋放安全經濟產能。科學優化接續采區塊段布局,加快新區工程、效益工程投產進度。推廣使用硬巖掘進機、柴油單軌吊和防爆電機齒軌機車,打造高效快掘作業線;推廣采煤安撤使用采機開幫,安裝運輸集中控制系統,深化無人值守、連續化運輸和連續化作業模式應用,推動生產效率提升。全面落實采煤工作面全過程災害風險預控綜合舉措,全力保障工作面達產穩產;充分發揮重點采掘隊作用,執行生產獎罰辦法,努力提高單產單進水平。
抓實全面深化改革,提升改革效能和發展活力。落實集團公司改革脫困發展三年行動方案,細化改革舉措,強化改革效能,提升企業服務國家戰略能力;優化董事會、總經理辦公會議案審議流程,提升會議決策效率與質量;加強經理層任期制和契約化管理,推進法人單位壓減和“兩非”企業剝離處置,提升運營效率。嚴格控制勞動用工總量,保持井下與井上人員合理比例;實施“一適應兩掛鉤”工資分配機制,充分激勵各單位提質增效,持續推動改革向縱深突破。
抓實經營管理舉措,保障企業經濟平穩運行。完善全面預算管理體系,開展對標一流企業價值創造行動;制定“一企一策”專項方案,將治虧成效納入經營業績考核。加強設備平衡調劑,擴大修舊利廢覆蓋范圍,提高更生修造產值與資源利用率;完善“兩資”管理信息系統,實現資產全生命周期動態監管;建立物資需求精準預測機制,減少不合理庫存。動態調整產品結構,實現商品煤結構最優化、效益最大化;嚴格實施資金預算管理,完善司庫管理制度與信息系統,開展應收款項清理,消除資金風險。同時,積極調解化解法律糾紛案件,確保企業依法合規、健康良性運營。
抓實綠色轉型產業,促進非煤經濟發展壯大。爭取國家生態環境保護、節能等獎勵及補助政策。加快推進新嶺南露天回填生態修復工程,穩步實施燃煤熱風爐替代項目;扎實推進200兆瓦風力發電項目和富力矸石山5兆瓦光伏項目;與大慶石油鉆探公司合作,提高瓦斯抽采和發電利用水平;拓展礦井水凈化后外部供應合作,提升礦井水利用率。鼓勵非煤單位主動對接市場。加強內產企業產品研發、推廣和使用,減少采購資金支出;加快俄興安錳礦項目盤活進程,推動企業轉型升級邁出堅實步伐。
抓實和諧礦區建設,營造健康穩定發展環境。推動黨建與生產經營工作深度融合。深入實施“紅色領航工程”,廣泛開展形勢任務宣講、安全思想教育、發展成果宣傳、先進典型宣樹,凝聚全員思想共識和發展合力;將安全生產、經營效益等關鍵指標納入黨建考核,引領和保障企業改革脫困發展。持續深化紀律作風建設,深化勤廉鶴礦建設。牢固樹立“以職工為中心”的發展理念,做好提高班中餐質量、改善浴池環境、走訪慰問困難職工、開展金秋助學和療休養等民生實事,提升職工的獲得感、幸福感、安全感。
鶴崗礦業公司全體干部職工將堅決貫徹落實集團公司2025年度工作會議精神,發揚“進取、實干、奉獻”的企業精神,頑強拼搏、真抓實干,堅定不移推動企業改革脫困發展,為集團公司建設和發展作出新貢獻。