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堅定不移把內部市場化管理推向深入
《龍煤》評論員
12月7日，集團公司在鶴崗礦業公司召開了內部市場化管理推進會議，明確了全集團推進內部市場化工作的總體目標和主要任務。會議提出，要按照《集團推行內部市場化管理指導意見》總體要求，具體做到“明確一個目標，堅持五項原則，抓住三個關鍵，確保五個到位”，全力推進內部市場化改革向縱深發展。
推進企業內部市場化改革，是促進管理能力提升，推進集團持續發展的現實需要；是有效解決我們管理粗放、人浮于事問題，實現企業健康發展的有效方法；是快速縮短與先進企業差距的最佳途徑，集團上下務必進一步提升認識，轉變觀念，堅持目標導向和問題導向，形成機制，務求實效，堅定不移地把內部市場化管理推向深入。
市場體現的是公平交易、平等交易、合理價格，其核心意義在于實現資源配置的最優化。推進內部市場化的過程，正是通過對企業管理機制再造，用市場規則把內部各單位間行政隸屬關系置換為市場主體間等價交換的經濟關系，有效提升企業運行效能的方法和手段，歸根結蒂是管理提升的過程。
管理是企業永恒的主題。當前，在集團上下全面致力于實現改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的戰略任務中，推進內部市場化管理正是集團上下改革發展的核心要素之一。
堅定不移地把內部市場化管理推向深入，首先要充分凝聚重塑管理的共識。推進內部市場化是重塑管理、深化改革的重要組成部分，集團上下各級組織、各個部門一定要切實提升思想認識，以“箭上弦”“刀出鞘”的勇氣與擔當，在推行內部市場化管理工作上，不達目的、沒有成效決不收兵。各級干部和廣大員工要深入理解內部市場化管理的重大意義，轉變固有思維方式，克服畏難情緒和應付、迎合、交差的錯誤思想，著力形成全員的自發市場化意識和行為，堅決打贏打勝管理重塑的攻堅戰。
堅定不移地把內部市場化管理推向深入，就要鎖定目標迅速全面推進。集團上下要從認真學習魯皖煤礦先進管理經驗入手，充分借鑒集團內部市場化管理試點單位經驗，進一步完善價格、計量、信息化等體系建設，切實做到認識與行動、軟件與硬件、核算與考核銜接配套，把內部市場化管理與全面預算管理、對標管理、績效管理、成本管理等工作有機結合，逐步把相應的機制、流程規范建立起來，真正形成自己的特色管理方法，使內部市場化管理不斷豐富、完善和提高，努力推進內部市場化機制不斷向縱深發展。
堅定不移地把內部市場化管理推向深入，就要切實解決工作中的實際問題。內部市場化改革首先要從解決實際問題入手，以“明確一個目標，堅持五項原則，抓住三個關鍵，確保五個到位”為衡量標準，全面完善、拓展和深化。集團上下各單位要結合實際，堅持循序漸進、務實管用原則，認識研究推進目標、步驟和措施，堅持問題導向，采取針對性措施，敢于打破利益藩籬，實事求是學先進、補短板，切實把工作抓實抓細，把深層次管理問題解決到位，確保內部市場化取得實實在在效果。
堅定不移地把內部市場化管理推向深入，就要建立科學完善的工作機制。內部市場化建設工作是一項系統工程，是深化管理機制改革的“一把手”工程。集團上下必須結合實際，堅持科學施策、統籌有序推進，通過不斷完善工作機制，沖破各種阻力和障礙，保證內部市場化工作規范、高效操作，并著力在集團內部建立起定期通報、經驗交流，重點督導、考核評價、激勵問責等相應制度機制，充分調動各個方面的積極性，從而確保工作落到實處，確保內部市場化推進工作取得實效。
改革，是集團公司發展重塑的“金鑰匙”。黨的十九大明確提出了“深化國有企業改革”的要求，推進內部市場化是集團公司持續深化改革，實現管理重塑的重要舉措，是集團公司在中國特色社會主義進入新時代、全面建成社會主義現代化新龍江這一新的發展歷史時期所必須經歷的重要實踐。縱觀行業內外，先進企業已經在全面推行內部市場化管理上取得了成功經驗；集團內部以興安礦為代表的試點單位，也在推進市場化工作中取得了積極進展，因此，我們有理由相信，只要集團上下樹立必勝信心，勇擔使命，攻堅克難，真抓實干，就一定能夠把內部市場化管理不斷推向深入，全面提升管理水平，為集團改革脫困、轉型發展、重塑龍煤做出新的更大的貢獻！
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