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七臺河礦業公司新立礦煤質科以提質增效為主線,建立從井下生產到地面加工全鏈條管控體系,堅持科學調度、嚴格監管、精細操作,為提高煤炭質量打下了堅實基礎。
針對礦井煤層灰分差異特點,他們合理搭配高低灰分煤層開采,提高煤質;嚴格控制高灰分煤層開采比重,對灰分較高煤層實施限產措施;在保障生產連續性的同時,精準控制全年原煤灰分,避免高灰分煤層集中開采導致的煤質波動,實現了資源利用最大化,為煤炭深加工提質奠定了基礎。
加強采煤工作面煤質管理。采煤技術員制定專項措施,在保障安全的前提下盡量保留偽頂,從源頭減少原煤外加灰分;針對影響煤質的違規行為,實行量化考核和即時處罰制度;加強井下煤倉篦子管理,井下煤倉必須安裝合格尺寸的煤倉篦子,嚴防大塊矸石入倉;采煤工作面及采煤工作面下巷均配備揀矸人員,杜絕大塊矸石進入運輸系統。
加強掘進煤管理。落實井下和地面原煤運輸各環節、各崗位煤質管理責任,加強礦車、皮帶、煤倉及裝煤點崗位煤質管理,嚴格防止水、泥漿和巷道雜物進入煤倉;規定掘進半煤巖工作面必須執行煤巖分裝、分運制度,嚴禁矸石進入煤倉,從運輸源頭切斷矸石混入通道。
加強地面煤質管理。加大手選臺揀矸力度,確保剔除大塊矸石;加強車間固定篩子與輥軸篩子下貨間隙管理,把篩子縫隙精確控制在450毫米以內,防止不合格大塊矸石進入后續環節;嚴格執行采、制、化國家標準,以精準檢測數據倒逼質量提升。
從井下開采科學調配到運輸環節矸石攔截、從地面加工精細分揀到檢測環節標準執行,新立礦煤質科采取全流程和無死角的管控模式,把質量意識融入每個生產細節,堅持量化考核、責任到人,讓質量就是效益的理念深植于每名職工心中,為推動企業提質增效提供了堅實保障。