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七臺河礦業公司新立礦煤質科以提質增效為主線，建立從井下生產到地面加工全鏈條管控體系，堅持科學調度、嚴格監管、精細操作，為提高煤炭質量打下了堅實基礎。

針對礦井煤層灰分差異特點，他們合理搭配高低灰分煤層開采，提高煤質；嚴格控制高灰分煤層開采比重，對灰分較高煤層實施限產措施；在保障生產連續性的同時，精準控制全年原煤灰分，避免高灰分煤層集中開采導致的煤質波動，實現了資源利用最大化，為煤炭深加工提質奠定了基礎。

加強采煤工作面煤質管理。采煤技術員制定專項措施，在保障安全的前提下盡量保留偽頂，從源頭減少原煤外加灰分；針對影響煤質的違規行為，實行量化考核和即時處罰制度；加強井下煤倉篦子管理，井下煤倉必須安裝合格尺寸的煤倉篦子，嚴防大塊矸石入倉；采煤工作面及采煤工作面下巷均配備揀矸人員，杜絕大塊矸石進入運輸系統。

加強掘進煤管理。落實井下和地面原煤運輸各環節、各崗位煤質管理責任，加強礦車、皮帶、煤倉及裝煤點崗位煤質管理，嚴格防止水、泥漿和巷道雜物進入煤倉；規定掘進半煤巖工作面必須執行煤巖分裝、分運制度，嚴禁矸石進入煤倉，從運輸源頭切斷矸石混入通道。

加強地面煤質管理。加大手選臺揀矸力度，確保剔除大塊矸石；加強車間固定篩子與輥軸篩子下貨間隙管理，把篩子縫隙精確控制在450毫米以內，防止不合格大塊矸石進入后續環節；嚴格執行采、制、化國家標準，以精準檢測數據倒逼質量提升。

從井下開采科學調配到運輸環節矸石攔截、從地面加工精細分揀到檢測環節標準執行，新立礦煤質科采取全流程和無死角的管控模式，把質量意識融入每個生產細節，堅持量化考核、責任到人，讓質量就是效益的理念深植于每名職工心中，為推動企業提質增效提供了堅實保障。