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七臺河礦業公司建設礦把合規管理作為落實安全生產首要責任的重要保障，全方位深化合規管理體系建設，為企業依法合規經營、防范重大風險筑牢根基。

該礦構建長效管理機制，成立以礦主要領導為組長的合規管理小組，以完善全員崗位責任制、合規管理“三清單”為切入點，夯實合規管理基礎；制定下發合規管理工作專班方案，優化法治工作機構設置，全面梳理合規風險，進一步優化工作流程；健全合規風險識別評估預警機制，定期開展風險排查，推動“三道防線”職責有效落實；密切關注國家法律法規和行業政策動態，一季度修訂兩項涵蓋安全生產、環境保護等重點領域的合規制度，確保企業制度與上級要求同頻共振。

合同管理是企業經營活動的關鍵環節。針對2024年合同管理信息化系統填報過程中暴露的問題，該礦對系統進行提檔升級，完善合同風險預警功能，優化合同審批流程，提高工作效率；制定合同風險評估標準和操作流程，對重大合同開展聯合評估，從法律、經濟、技術、市場等多個維度深入分析合同風險，有效降低合同簽訂風險；建立健全合同履行跟蹤與糾紛處理機制，明確責任部門和責任人，定期檢查合同履行情況，及時解決問題，完善合同糾紛應急預案，大幅提升合同糾紛處理能力。

積極推進案件管理信息化建設，借助信息化手段實現案件信息集中錄入、存儲、查詢和分析，對立案、處理到結案的案件全過程進行實時跟蹤和動態管理，提升案件信息準確率；針對歷史遺留案件，按照“一案一策”原則，加強與相關部門和外部機構溝通協調，積極推動案件解決；深入剖析已發生案件，總結規律特點，提煉潛在風險點，進一步優化案件風險預警與防范機制；加強日常監測，及時發現風險隱患，提前采取預警和防范措施，把案件風險扼殺在萌芽狀態，為推動企業高質量發展筑牢堅實的合規防線。