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七臺河礦業公司建設礦堅持開源與節流并重，以精細化管理為抓手，構建全員、全流程、全方位成本控制格局，細化舉措、嚴控支出，在節能降耗與提質增效上取得顯著成效。

該礦嚴格遵循“六個從嚴”要求和“十個降成”措施，制定了詳細的專項實施方案，將成本指標進行細致分解，確保降低噸煤成本。為進一步深化內部市場化建設，該礦實行物資管理電子簽賬制度，確保采掘班組物資消耗實現班清班結、日清日結，提高管理效率和透明度。同時，還加強工資總額預算管理，促進節支降成，確保資源合理利用。

此外，該礦還強化大型材料跟蹤管理，嚴格執行超定額使用處罰制度，提升加工制造能力，確保材料使用的合理性和高效性。在多維度壓縮成本方面，該礦采取關閉井筒確保減少無效風量、堅持煤巖分裝分運和二次篩選以降低灰分、嚴格控制辦公費等非生產性支出等措施，全方位地降低成本。

為了確保企業穩健發展，建設礦堅持黨委會、礦長辦公會重要決策事項的前置審查與風險評估，為企業發展保駕護航。通過這些務實措施，該礦在確保安全生產前提下，實現了成本的有效控制和資源的合理配置，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。