七臺河礦業公司新鐵礦立足礦井發展實際,錨定“提效能、增效益、轉作風、惠民生”工作目標,以系統化思維謀篇布局,以釘釘子精神狠抓落實,為推動企業高質量發展注入強勁動力。
聚焦生產主責主業 推動高質高效發展
新鐵礦圍繞“高效生產、智能升級”目標,以技術創新為引領、以隊伍建設為支撐,推動生產效率和質量雙提升,為礦井長遠發展積蓄動能。
推進智能綜采應用,加快智慧礦山建設。針對急傾斜煤層開采難度大、安全風險高的問題,該礦堅持實際、實用、實效的原則,全力推進智能綜采工作面建設;圍繞割煤速度快、運輸效率高、頂板護得住等關鍵點,重點抓好急傾斜智能綜采推進工作,實行自動化減人、智能化換人,力爭做到智能綜采工作面人員全部為巡視、維護和遠程控制人員,切實發揮智能綜采作用。
嚴抓生產接續準備,確保礦井長遠發展。牢固樹立抓接續就是抓安全、就是抓發展的理念,開展開拓掘進年活動,加強技術、裝備、隊伍等要素管理,管好用好綜掘設備,提高全礦單進水平,建設高效快速掘進隊組,為礦井長遠發展提供接續保障。
嚴抓重點采掘隊伍建設,走穩高產高效之路。為了解決單產單進水平不高的問題,從優化生產組織入手,狠抓生產正規循環作業,強化現場交接班管理,改造低產低進隊組;加強采掘重點隊伍建設,加大超產超掘獎勵力度,加強機電維修,提高設備開機率,著力解決單產單進水平不高的問題。
全力做好洗選加工,深耕精煤制勝戰略。提高精煤產率和綜合產率,推進選矸智能化系統改造,減少進入洗選系統矸石量和設備磨損,增加臺時處理量和洗選量,提高洗選效率,實現入洗效益最大化。
拓寬效益增長路徑 推動內涵驅動發展
面對復雜的市場環境,新鐵礦堅持向管理要效益、向節約要空間,強化成本管控,拓寬效益增長路徑,增強礦井發展后勁。
牢固樹立過“緊日子”的思想,對照制度標準找差距、查浪費、堵漏洞、提效益;從節約一張紙、一度電、一根錨桿抓起,對照制度標準排查浪費現象,制定節約措施,確保把有限的資金用在穩運營、促發展、增后勁、保民生等方面,形成全員參與降本增效的良好氛圍。
強化內控管理,規范操作流程,依法合規經營,準確掌握合規風險管理情況和重大違規事件,把好每個環節、注重每個細節,把合規管理落實到經營管理的全過程,不斷提升經營管理效能。
強力推行成本預算管理,實行全面預算分解和考核,加強木材、火工品及特殊支護材料定額管理,嚴格材料費審批,加大跟蹤核銷管理力度,持續加大工傷管理、設備運轉、材料消耗等方面考核力度,嚴格控制非生產性支出,形成全方位、全過程的考核體系。
進一步健全完善經營管理檢查監督體系,嚴格落實“三重一大”決策制度,加強經營決策、糾紛案件等管理,確保企業利益不受侵害;強化制度剛性執行,對材料費長期超支、完不成生產作業計劃、工傷人數較多的單位進行嚴肅追責。
提升能力轉變作風 推動求真務實發展
新鐵礦以作風建設為突破口,推動職工思想大解放、能力大提升、作風大轉變,為企業發展提供堅強保障。
持續深化“四個專項整治”工作,嚴格執行戰時紀律,對違反紀律規定人員從嚴從重查處;持續整治“四風”,從嚴整治“四不為”干部,密切干群關系,持續推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實,增強企業凝聚力和戰斗力。
堅持問題導向,各級干部帶頭深入現場、靠前指揮,嚴格執行入井值帶班制度,堅持與職工同上同下,一級做給一級看,一級帶領一級干,在實踐鍛煉中不斷提升領導干部改革創新能力、專業能力、攻堅破難能力、應急處突能力,更好地推動發展、維護穩定、服務職工,為企業改革脫困提供強大支撐。
不斷提升工作執行力,壓實基層責任,提升基層治理能力,以過硬能力作風推動各項工作要求落地落實,形成凝心聚力謀發展、拼搏實干抓落實、銳意進取求實效的濃厚氛圍,以扎扎實實、踏踏實實、求真務實的工作作風推動改革脫困取得新成效。
激發企業民生活力 推動和諧共享發展
“讓職工共享發展成果”是該礦始終堅守的初心。他們持續辦好民生實事,保障職工權益,維護礦區穩定,讓職工的獲得感幸福感安全感更加充實、更有保障、更可持續。
常態化、長效化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,緊盯發展所需、基層所盼和民心所向,定期梳理職工反映強烈的問題;持續開展幫扶救助、“一幫一”結對子、金秋助學捐款、“一元愛心”等活動,做到應幫盡幫。
權益保障實打實,激發職工參與度。加大企務公開力度,把涉及職工切身利益事項全部公開公示,落實職工知情權、參與權、表達權、監督權;重大決策提交職代會審議,確保職工意愿得到充分體現,切實增強了職工的歸屬感和信任感。