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七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦在挑戰(zhàn)中承壓奮進(jìn)、在實(shí)干中突圍突破。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、產(chǎn)量規(guī)模下滑等多重考驗(yàn)，全礦上下錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署，深入落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，從嚴(yán)推進(jìn)“四個(gè)專項(xiàng)整治”，堅(jiān)定不移保安全、抓接續(xù)、嚴(yán)管理、強(qiáng)黨建、正風(fēng)氣、促發(fā)展，在千尺煤海書寫了攻堅(jiān)克難、砥礪前行的奮進(jìn)篇章。

黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基 凝心鑄魂聚合力

該礦黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)實(shí)政治和組織保障。強(qiáng)化理論武裝，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、專題讀書班等形式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)一線；壓實(shí)政治責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，黨委前置研究重大事項(xiàng)，把牢發(fā)展方向；深化形勢(shì)任務(wù)教育，開展“面對(duì)企業(yè)困難，我們?cè)趺崔k”主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工正視挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心，凝聚攻堅(jiān)克難的思想和行動(dòng)自覺(jué)。

嚴(yán)字當(dāng)頭守底線 筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

該礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，從嚴(yán)落實(shí)安全舉措，守住安全生產(chǎn)底線。健全制度體系，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化特殊工種操作規(guī)程；針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段開展全覆蓋安全大檢查，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，掛圖作戰(zhàn)完成整改任務(wù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。深化雙重預(yù)防機(jī)制，系統(tǒng)辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施；強(qiáng)化重點(diǎn)工程超前風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)下發(fā)地質(zhì)與水情預(yù)報(bào)；實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合考核，結(jié)果與安全質(zhì)量工資掛鉤，調(diào)動(dòng)全員參與積極性?？萍假x能管控，升級(jí)人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下精準(zhǔn)定位與實(shí)時(shí)監(jiān)控；完成局部通風(fēng)調(diào)整、巷道貫通、揭煤等關(guān)鍵作業(yè)安全推進(jìn)；引入GPS、無(wú)人機(jī)等科技手段強(qiáng)化汛期排查，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

科技賦能破困局 穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)強(qiáng)支撐

面對(duì)產(chǎn)量下滑挑戰(zhàn)，該礦以科技創(chuàng)新為引擎，系統(tǒng)優(yōu)化為支撐，全力推進(jìn)產(chǎn)能恢復(fù)。推進(jìn)工藝革新，成功應(yīng)用截煤機(jī)解決急傾斜薄煤層開采難題，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化高效開采；在開切眼和超前上山施工中，采用鉆機(jī)與爬底板采煤機(jī)替代人工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全可靠性，相關(guān)技術(shù)已在二、三采區(qū)投產(chǎn)，成為產(chǎn)能提升重要支撐。優(yōu)化采掘接續(xù)，擴(kuò)充重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)至4個(gè)，均超額完成進(jìn)尺計(jì)劃，保障礦井“三量”平衡；制定全礦統(tǒng)一掘進(jìn)斷面參照表，實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理；針對(duì)半煤巖巷道支護(hù)推行“一面一策”個(gè)性化方案，嚴(yán)格按圖施工，提升工程質(zhì)量。加快系統(tǒng)改造，優(yōu)化采區(qū)主運(yùn)巷布置，完成下山區(qū)排水系統(tǒng)永久化改造，新建采區(qū)變電所，改造供電與提升系統(tǒng)；加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，新招工人51人，返聘技術(shù)骨干27人，為恢復(fù)產(chǎn)能提供人力保障。

精益管理挖潛力 提質(zhì)增效促發(fā)展

該礦樹立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略，以精細(xì)化管理深挖內(nèi)潛。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，推行井下充填開采技術(shù)，減少矸石處置費(fèi)用與無(wú)效成本；加快系統(tǒng)改造與掘進(jìn)速度，推廣機(jī)械化連續(xù)化工藝，降低單位成本；加強(qiáng)煤質(zhì)管控，在井下設(shè)置攔矸篦子，組織手選矸石，降低原煤灰分，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化材料管理，全面清查庫(kù)房并建立物資臺(tái)賬，實(shí)行月度盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)調(diào)劑；通過(guò)定額考核、修舊利廢、回收復(fù)用等措施提高物資利用率；實(shí)行“躲峰填谷”用電策略，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低電費(fèi)支出。壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行虹膜考勤制度，精準(zhǔn)控制保健費(fèi)用；推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，完成干部縮編5%指標(biāo)。通過(guò)一系列從嚴(yán)管理舉措，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)基固本聚合力 黨建民生雙提升

該礦黨委深化“五動(dòng)”黨建體系建設(shè)，強(qiáng)化組織與人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦職工急難愁盼，推動(dòng)黨建與民生同頻共振，取得了顯著成效。筑牢組織基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨支部月度考核、季度評(píng)比；發(fā)展新黨員4名、轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員5名、吸收入黨積極分子8名；開展支援一線等主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。加強(qiáng)人才建設(shè)，選拔配備7名一線管理干部和專業(yè)技術(shù)人員；扎實(shí)推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)，做好13名年輕干部“結(jié)對(duì)幫帶”；接收定向生、實(shí)習(xí)生6人，新聘技術(shù)員5人，儲(chǔ)備人才力量。厚植民生福祉，開展“雙愛(ài)”活動(dòng)，節(jié)日期間慰問(wèn)救助困難職工；落實(shí)職工合理化建議；發(fā)放勞保用品，保障職工安全健康；翻修入井通道、礦燈房，改善職工工作生活環(huán)境。

從嚴(yán)治企正風(fēng)氣 風(fēng)清氣正促發(fā)展

該礦堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。深化作風(fēng)建設(shè)，開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織簽訂廉潔承諾書，加強(qiáng)案例警示教育；持續(xù)整治“靠企吃企”等問(wèn)題，推進(jìn)“四個(gè)專項(xiàng)整治”和“五整治、六提升”行動(dòng)，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正苗頭性問(wèn)題。狠抓巡察整改，全面認(rèn)領(lǐng)上級(jí)巡察反饋問(wèn)題，建立“三清單一臺(tái)賬”，做到及時(shí)、高質(zhì)量整改。