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多年來(lái)，他一直用知識(shí)武裝頭腦，用勤奮踐行信念，默默無(wú)聞地攻克了一個(gè)又一個(gè)的科技難關(guān)，摘取了一個(gè)又一個(gè)的領(lǐng)域桂冠。他就是被譽(yù)為集團(tuán)公司“首席技術(shù)專(zhuān)家”，獲得全國(guó)“勞動(dòng)模范”“龍江工匠”和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭行業(yè)“技能大師”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)任鶴崗礦業(yè)公司峻德礦礦山電氣設(shè)備維護(hù)安裝公司經(jīng)理兼黨支部書(shū)記許曉林。
許曉林個(gè)子不高、話語(yǔ)不多，但他勇于創(chuàng)新、敢于向難關(guān)叫板。參加工作以來(lái)，他主動(dòng)承擔(dān)多項(xiàng)技術(shù)改革、攻關(guān)任務(wù)，對(duì)疑難問(wèn)題不等不靠，總是積極應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)許曉林工作室的多名技術(shù)骨干多次對(duì)峻德礦新井絞車(chē)電控系統(tǒng)、新井主提裝載電控系統(tǒng)、新井絞車(chē)增容項(xiàng)目、新井主提絞車(chē)裝載系統(tǒng)自動(dòng)化等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造。他參與設(shè)計(jì)的“礦井提升機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與智能故障診斷系統(tǒng)”項(xiàng)目，曾榮獲國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
峻德礦新井主提絞車(chē)承擔(dān)著全礦250水平煤炭的提升任務(wù)，被稱(chēng)作煤礦安全生產(chǎn)的“咽喉要道”，其作用至關(guān)重要。2006年以前，其裝載設(shè)備的電控系統(tǒng)卻一直采用手動(dòng)控制，工作效率低、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，且經(jīng)常造成誤操作而引起機(jī)械故障，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序。
針對(duì)這一問(wèn)題，許曉林大膽對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造設(shè)計(jì)。帶領(lǐng)動(dòng)力科技術(shù)骨干自行采購(gòu)元件，經(jīng)過(guò)多次安裝、調(diào)試，重新組裝、構(gòu)成了以日本三菱FX2N型PLC為核心的控制器、24V電磁閥控制風(fēng)路、日本OMRON 24V直流繼電器信號(hào)隔離的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。該項(xiàng)改造項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同類(lèi)設(shè)備先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在鶴崗礦業(yè)公司同類(lèi)設(shè)備的技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，解決了實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題和需要，大大提高了安全性、可靠性，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，減少了崗位人員數(shù)量。這個(gè)改造項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到元件安裝再到設(shè)備調(diào)試，全部費(fèi)用不到2萬(wàn)元。而采購(gòu)一套專(zhuān)業(yè)廠家的設(shè)備需要100多萬(wàn)元，僅此一個(gè)項(xiàng)目就為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本98萬(wàn)元。
“變頻器”是把綜機(jī)設(shè)備電壓、頻率固定不變的交流電轉(zhuǎn)換為電壓、頻率可變的交流電的裝置，具有調(diào)壓、調(diào)頻、穩(wěn)壓、調(diào)速等基本功能，可以使電機(jī)以較小的啟動(dòng)電流，獲得較大的啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩，用以啟動(dòng)重載負(fù)荷，目前國(guó)內(nèi)只有三家公司生產(chǎn)采煤機(jī)變頻器，由于應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)格昂貴。
面對(duì)廠家蓄意構(gòu)建的變頻器軟件設(shè)置密碼，只提供簡(jiǎn)單電控示意圖，說(shuō)明書(shū)無(wú)技術(shù)原理，出現(xiàn)故障必須整機(jī)返廠修理、不出售零部件的四道障礙，如果配件損壞，既影響設(shè)備正常運(yùn)行又制約安全生產(chǎn)。更換一臺(tái)新的變頻器需要70萬(wàn)元的資金，返廠維修一次至少需要一個(gè)多月的時(shí)間，并且最少的維修費(fèi)用都在20萬(wàn)元。
為了解決這一制約生產(chǎn)、耗資費(fèi)時(shí)的難題，許曉林抽調(diào)技術(shù)骨干組成了電控攻關(guān)小組，他說(shuō)：“因?yàn)椴粫?huì)維修，而使煤礦向采煤機(jī)電控生產(chǎn)廠家支付高額的費(fèi)用，我覺(jué)得這是我們技術(shù)人員的恥辱！我們必須用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己！”
在他的帶領(lǐng)下，小組成員加班加點(diǎn)對(duì)“變頻器”的100多個(gè)零件逐個(gè)解析，兩個(gè)月內(nèi)整理繪制出730、1210型采煤機(jī)全套電控圖紙各30余頁(yè)，在掌握原理的基礎(chǔ)上，相繼攻克了變頻器硬件更換、軟件編程等核心技術(shù)，成功修復(fù)了多臺(tái)采煤機(jī)變頻器。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今，工作室為滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)斬波電機(jī)車(chē)電控、150掘進(jìn)機(jī)電控、135掘進(jìn)機(jī)電控、390及1510采煤機(jī)電控、高壓開(kāi)關(guān)綜合保護(hù)器、電機(jī)保護(hù)器、軟啟動(dòng)器等一系列設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)。
許曉林十分注重科技人才隊(duì)伍建設(shè)，把他們作為發(fā)展生產(chǎn)的核心要素。許曉林經(jīng)常說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是煤礦科學(xué)健康發(fā)展的第一資源！”本著這個(gè)觀念，他竭盡所能為科技人員的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕專(zhuān)業(yè)人才，提高相應(yīng)待遇，從而帶動(dòng)全體職工提升技術(shù)水平和工作能力。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，充分利用許曉林工作室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)，打破常規(guī)，拓寬人才培養(yǎng)的渠道和途徑，開(kāi)辦各類(lèi)電氣專(zhuān)業(yè)維修培訓(xùn)班，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型、實(shí)用型技術(shù)人才。
2013年至今，許曉林工作室已舉辦了機(jī)電技術(shù)、電氣維修、采煤機(jī)電控等各類(lèi)培訓(xùn)班七期，培訓(xùn)人員210余人。許曉林經(jīng)常說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，借助整體的合力共同擔(dān)當(dāng)！”
俗話說(shuō)：“人往高處走，水往低處流。”眾所周知，許曉林是個(gè)人才，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)都曾慕名來(lái)邀請(qǐng)他前去任職，曾有人出重金企圖將他“挖”走，曾有人勸他：“憑你的本事，沒(méi)必要整日在井上井下鉆來(lái)鉆去，累那樣圖啥？哪的水土不養(yǎng)人呀？找個(gè)掙錢(qián)多的地方多好？何必整日穿著工作服死守在這兒……”
他知道來(lái)者都出于善意，也是為他著想，但他都婉言謝絕了。“是這片熱土培養(yǎng)了我，還用我的名字命名了工作室，給了我這么多榮譽(yù)。我走了，良心何安？再者，我舍不得離開(kāi)礦上，更舍不得這些跟我在一起摸爬滾打了多年的弟兄們……”
在百里礦區(qū)，他留下了閃光的足跡；在人生的華章里，他寫(xiě)下了精彩的篇章。時(shí)光里，他永不止步，勇于攀登，向更高的目標(biāo)挺進(jìn)……
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