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2025年，面對行業深刻變革與安全發展雙重挑戰，七臺河礦業公司新立礦緊緊圍繞安全生產、提質增效、黨建引領等核心任務，攻堅克難、扎實奮進，在高質量發展道路上邁出堅實步伐。
堅守安全紅線，系統治理筑牢發展根基
新立礦始終將安全生產視為不可逾越的“生命線”。以煤礦安全生產治本攻堅三年行動為抓手，構建全方位、全過程、全員安全防護體系。強化源頭預防與風險管控。堅持隱蔽致災因素常態化普查與重大隱患超前治理，每月召開重大風險評估專題會，動態更新清單，壓實管控責任。依托信息化“雙控”平臺，實現隱患閉環管理，確保整改可追溯、責任可落實。對瓦斯、水害、頂板等實施全系統“體檢”，有效前置風險防控。
推進科技強安與災害治理。大力推進“四化”建設和“一優三減”，提升本質安全水平。形成特色瓦斯綜合治理模式，確保瓦斯抽采達標、治理有效。防治水、頂板管理等嚴格執行國家規定，常態化應急演練提升隊伍實戰能力。
嚴抓“三違”整治與文化培育。成立專項小組，建立警示教育、監督考核、責任追究等長效機制。嚴格執行“三違”幫教并與經濟利益掛鉤，推動安全行為從“不敢違”“不能違”向“不想違”的自覺轉變。
科學組織生產，攻堅克難提升運營效能
面對復雜地質條件，以精細調度和高效組織保障生產連續穩定。強化生產全過程管控。超前研判工作面接續，精心編排安裝回撤方案，壓縮非生產時間。嚴格執行現場交接班，實現工序無縫銜接。加強設備預防性維護，引入先進檢測技術，提升設備完好率。優化供電系統，推進變電所無人化改造，健全備件供應體系。
聚焦隊伍鍛造與重點工程。加強采掘隊伍建設，在薄煤層開采、復雜構造中錘煉“鐵軍”。成功開采多個工作面，綜采占比顯著，薄煤層貢獻主要產量。掘進戰線快速推進，保障接續空間。同時，集中力量穩步推進三水平三采區等重點開拓工程，為長遠發展蓄能。
深化精細管理，多措并舉挖掘效益潛力
將精細化理念貫穿經營各環節，向管理要效益。在資金與合規方面，嚴格執行“三重一大”決策程序，加強預算管理，完善司庫體系，確保資金高效合規使用。
在降本增效方面，嚴控材料消耗，大力開展修舊利廢，建立獎勵機制激勵全員參與。優化電力運行，壓減非生產性支出。物資管理實現數字化、精益化，推行“零庫存”，深化循環利用，保障及時供應。
在分配與煤質方面，堅持工資分配“六公開”并向一線傾斜，穩定核心隊伍。將煤質管理視為效益源頭，優化設計、強化現場管控、嚴格運輸揀選，構建全過程全員煤質管控體系，以優質產品贏得市場。
強化黨建引領，凝心聚力保障發展航向
該礦黨委充分發揮領導核心作用，推動黨建與生產經營深度融合。強化政治引領與決策規范。嚴格落實“第一議題”制度，堅持黨委理論學習中心組學習。嚴格執行議事規則，確保“三重一大”事項集體決策、科學論證。
筑牢思想根基與安全文化。持續開展形勢任務教育和安全思想教育，創新班前課流程，領導包保、跟班監督常態化。豐富安全文化活動，營造“人人講安全、個個會應急”氛圍。
夯實組織基礎與隊伍鍛造。深化“初心領航3+1”黨建工程，開展季度內業評比。加大生產一線黨員發展力度，開展主題實踐活動，激勵黨員沖鋒在前。堅持黨管干部、黨管人才，深化“三項制度”改革，激發隊伍活力。
深化黨風廉政建設。常態化開展黨紀學習教育，加強廉潔風險防控與節點提醒，嚴肅執紀問責，營造風清氣正的政治生態。
堅持以人為本，共建共享促進礦區和諧，切實保障職工權益，共享發展成果。暢通民主管理渠道，職工代表提案落實率100%，企務公開常態化，領導接待日制度有效解決問題。精準開展幫扶慰問，傳遞組織溫暖。持續改善食堂、浴池、通勤等民生設施，豐富文體生活，提升職工獲得感、幸福感、安全感。深化“五型班組”建設，通過強化班前教育、推行程序化作業、開展崗位練兵等措施，提升班組自主管理能力和戰斗力。
2025年，新立礦在壓力中奮起，于挑戰中突破，積累了系統性推進安全治理、精細化組織生產、全方位深化管理、一體化加強黨建、多維度促進和諧的有益經驗。展望未來，新立礦將繼續保持定力，發揚成績，在推動企業高質量發展的新征程上譜寫新篇。
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