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新疆龍煤能源公司迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，錨定“十五五”發(fā)展新藍(lán)圖，以“求生存、渡難關(guān)、保運(yùn)營、謀發(fā)展”為主線，以“五個(gè)強(qiáng)化”為硬舉措，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化安全管控，筑牢生存發(fā)展生命線。樹牢安全理念，深化警示教育，讓安全文化融入血脈、落地生根，切實(shí)構(gòu)筑全員思想防線。聚焦“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升智能化建設(shè)水平，強(qiáng)化災(zāi)害綜合治理，加大隱患整改力度，堅(jiān)決完成治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以扎實(shí)的舉措守住安全底線。

強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展，夯實(shí)域外發(fā)展硬支撐。加大開拓掘進(jìn)力度，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，全力攻克“三軟”支護(hù)難題，推動(dòng)普陽三采區(qū)早日投產(chǎn)見效。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，規(guī)范生產(chǎn)工序，高質(zhì)量完成安裝回撤任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，釋放優(yōu)質(zhì)安全產(chǎn)能。高標(biāo)準(zhǔn)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，深化與新疆焦煤集團(tuán)合作，全力推進(jìn)3個(gè)煤礦開發(fā)項(xiàng)目，為長遠(yuǎn)發(fā)展蓄足后勁。

強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，激活內(nèi)生發(fā)展新動(dòng)能。深入開展改革脫困發(fā)展三年行動(dòng)，專班推進(jìn)，破解制約發(fā)展瓶頸。深化“三項(xiàng)制度”改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍，讓“能上能下、能增能減”成為常態(tài)。加快“兩非”資產(chǎn)處置，盤活存量資源，化解經(jīng)營壓力。強(qiáng)化“五自”經(jīng)營，加大考核激勵(lì)力度，力爭(zhēng)地面經(jīng)營性單位全部盈利。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本盤。樹牢“過緊日子、苦日子”的思想，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，強(qiáng)化資金籌措，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。緊盯市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，以質(zhì)量贏口碑、以服務(wù)拓銷路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷精準(zhǔn)對(duì)接、動(dòng)態(tài)平衡。加強(qiáng)虧損治理，嚴(yán)控虧損額度，堅(jiān)決完成治虧目標(biāo)。嚴(yán)守合規(guī)底線，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)向心力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化黨建融合，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。始終把職工冷暖放在心上，用心用情為職工辦實(shí)事、解民憂，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)切，讓隊(duì)伍心往一處想、勁往一處使，筑牢和諧穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。