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雙鴨山礦業公司認真貫徹落實集團公司工作部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持以高質量發展為主題，堅持以改革脫困發展為主線，圍繞保安全、保運行、保穩定，積極識變應變求變，系統謀劃并扎實推進七個方面重點工作，確保完成全年目標任務，奮力實現“十五五”良好開局。

堅持“兩個至上”，堅決守住改革脫困的安全底線。該公司堅決貫徹“兩個至上”理念，持續深化治本攻堅三年行動，嚴格落實“兩辦意見”“八項硬措施”及屬地監管要求，細化任務清單，壓實安全責任。持續抓好“雙重預防機制”建設，定期開展全要素風險辨識和“預案制”隱患排查，加大重點安全風險防范和重大事故隱患治理力度，針對存在問題，建立臺賬、閉環整改、動態銷號。持續抓好重大災害防治，高標準開展隱蔽致災因素普查，推動監測、分析、防治一體化。持續抓好安全基礎建設，堅持每月規劃推進、季度驗收考核，持續鞏固質量達標成果，推動質量達標工作換擋升級。    

穩定產量規模，全力筑牢改革脫困的主業基石。圍繞釋放安全優質產能，錨定年度目標，保接續、抓準備，切實打好穩定總量主動仗。持續打好開拓掘進攻堅戰，嚴格落實《防范煤礦采掘接續緊張暫行辦法》，統籌抓好設計擺布、隊伍建設、系統保障和政策激勵。堅持超前組織采煤生產準備，切實做到搬家不停產，確保各煤礦始終保持“兩個采面”的生產格局。同時，因地制宜推進“四化”建設。

深化改革攻堅，持續增強改革脫困的內生動力。按照集團公司統一部署，科學制定并嚴格落實公司《改革脫困發展三年行動方案》，明確目標，壓實責任，確保各項改革行動落實落地。突出抓好機構人員精干，進一步明確優化壓減目標，極限定崗定編定員，從根本上解決機構臃腫和管理人員冗余問題。突出抓好勞動用工管理，堅持補充一線、嚴控地面，繼續加大井下一線和輔助崗位招工力度，持續強化勞動紀律整頓，嚴禁井下工人倒流。突出抓好薪酬分配優化，進一步加強薪酬合規管理，優化薪酬分配結構，保證薪酬占比合理、管控到位。

堅持內涵挖潛，切實提升改革脫困的管理質效。牢固樹立“長期過緊日子”思想，積極應對市場變化、強化管理措施，讓有限資金發揮最大作用。從嚴管控資金、工程、物資、電力及大修費用，加強預算執行與全過程管控。推行“能自修不外委、能小修不大修”，提升自主維修能力。同步加強風險防控與績效考核，促進管理提質增效。

主動對接市場，調整優化改革脫困的營銷策略。牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，實施產、銷一體化管理，提升產品質量，積極開拓市場，增加銷售收入。加強源頭管控、洗選加工，提升動力煤熱值，生產適銷對路產品。加強市場開拓，穩固市場份額。同時，科學研判市場形勢，動態調整營銷策略，適時做好精煤與動力煤轉化工作，努力實現產品效益最大化。

優化產業布局，加快構建改革脫困的產業體系。按照國家、省、市及龍煤集團“十五五”規劃，科學編制實施自身發展規劃，做強煤炭主業，加快推進改擴建項目與技改工程，增強資源接續能力。協同發展非煤產業，重點打造風電、煤電、農業、礦鐵運輸、機械加工等六大板塊，構建協同發展的產業體系。

維護和諧穩定，積極營造改革脫困的良好環境。堅持發展為了職工、依靠職工，著力解決職工急難愁盼問題，持續改善職工工作與生活條件。嚴抓正風肅紀，整治靠企吃企、“微腐敗”等問題，營造良好政治生態。主動化解矛盾，依法依規回應職工訴求，全力維護礦區穩定，為改革脫困發展營造良好環境。