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七臺河礦業(yè)公司建設礦以精細化管理為抓手，從制度完善、過程管控、技術革新三方面發(fā)力，全面加強物料消耗管理，推動物料使用效益最大化，為加快企業(yè)扭虧脫困、高質量發(fā)展注入新動能。

該礦修訂完善物料消耗管理辦法，制定物料領用、使用、回收責任清單，建立“計劃——審批——領用——消耗——核算”全流程管控機制，推行物料消耗定額管理，根據(jù)各生產環(huán)節(jié)實際需求科學制定關鍵崗位物料消耗標準，杜絕因超計劃領用造成的物資浪費現(xiàn)象。

該礦加強物料使用過程管控，嚴格物料領用審批流程管理，堅持誰領用、誰負責的原則，通過信息化系統(tǒng)實時跟蹤物料流向，確保賬物相符；設立物料消耗考核指標，把考核結果與區(qū)隊績效、職工薪酬掛鉤，促進全員樹立降本就是增效意識；專門成立物料檢查小組，定期巡查井下采掘工作面、地面?zhèn)}庫物料情況，及時發(fā)現(xiàn)并整改物料浪費和閑置問題；鼓勵職工圍繞物料節(jié)約開展小改小革，推廣應用新型耐磨材料、節(jié)水節(jié)電設備，減少易損件更換頻率，節(jié)約水費和電費；針對廢舊物料建立“分類回收——集中修復——二次利用”閉環(huán)體系，對回收的錨桿、托盤等進行修復加工，降低新物料投入成本，提高物料利用效率。